влінська політика підприємства.
Об'єктом дослідження виступає процес відбору персоналу організації.
Методологічною базою роботи є фактичні матеріали, опубліковані в науковій літературі та періодичній пресі. Для теоретичної частини роботи використані праці вітчизняних і зарубіжних авторів з менеджменту, кадровій політиці, психології, управління персоналом, навчальні посібники та періодичні видання. У практичній частині використані фактичні матеріали компанії В«КоммашВ». Це фінансові звіти, бази даних за результатами проведених резюме і інша внутріфірмова документація. br/>
Глава 1. Теоретичні основи відбору персоналу
1.1 Сутність системи відбору працівників
При відборі персоналу наймачі мають справу з людьми, які прагнуть реалізувати свої цілі, вибираючи ту чи іншу організацію. Точно так само менеджери прагнуть реалізувати свої цілі, відбираючи кандидата. При цьому треба мати на увазі, що люди шукають не просто яку-небудь роботу, а саме ту, яка їх влаштовує. Неправильний вибір роботи може мати непоправні наслідки, як для працівника, так і для менеджера і всієї організації в цілому. p align="justify"> Для того щоб найняти відповідних працівників, з одного боку, потрібно в деталях знати, які завдання вони будуть виконувати під час роботи і які індивідуальні і суспільні характеристики цих робіт. Ця інформація може бути отримана за допомогою аналізу змісту діяльності з виконання необхідної роботи. З іншого боку, необхідно вирішити питання про те, який саме тип виконавця необхідний для певного виду роботи. При цьому необхідно пам'ятати, що не можна оцінювати претендента тільки за зовнішнім виглядом або першому враженню, так як воно найчастіше оманливе і пов'язано з суб'єктивними факторами при найманні. p align="justify"> Коли з'являється вакансія по причині, наприклад, зміни роботи або просування по службі всередині організації, то вихідним фактором має бути розгляд з точки зору самої роботи. При цьому необхідно мати відомості про характер самої роботи, кваліфікації та професійних якостях претендента, які потрібні для її виконання. Збір такої інформації проводиться в такій послідовності: аналіз змісту роботи; опис характеру роботи (посадова інструкція); вимоги до персоналу (рис. 1). p align="justify"> Аналіз змісту роботи - це процес регулярного і докладного дослідження змісту роботи. Такий аналіз можна провести, використовуючи різні методи. p align="justify"> Метод прямого систематичного аналізу роботи з використанням переліку контрольних питань може бути з успіхом узятий на озброєння будь-яким менеджером. Далі наводяться контрольні запитання та вимоги, на основі яких і розробляється посадова інструкція (табл. 1). br/>
В
Рис. 1. Процес набору та відбору кадрів
Наступним етапом є скл...
