про те, що використовувані там методи управління персоналом достатньо ефективні. Саме ефективність привертає все більшу увагу зарубіжних дослідників, які, вивчаючи японські методи управління персоналом, розглядають можливість їх використання в своїх країнах. p align="justify"> Дослідники японської економіки, в тому числі і один з відомих за кордоном фахівців з японської менеджменту Вільям Оучи, вважають, що успіхи японської економіки головним чином стали наслідком оформлення і функціонування специфічної японської системи управління. При уважному і ретельному вивченні японського менеджменту виявилося, що японська система управління - це синтез традиційних, етнокультурних японських традицій і імпортованих ідей, а багато хто з раціоналізаторських японських методів управління являють собою адаптовані до японської системі ідеї зі старих підручників з менеджменту. У зв'язку з цим вивчення японської моделі управління, основних її принципів, її коренів і витоків, становить певний інтерес для дослідження, і є актуальним з точки зору спроби впровадження або адаптації деяких основоположних принципів японської системи, в управлінську систему російських підприємств. p align="justify"> Вся активна діяльність з вивчення японської управління відображає загальну стривоженість ділового світу і наукових кіл США та Західної Європи з приводу їх відставання від Японії в такій вирішальній області, як управління. Як пише президент Американської асоціації управління Т. Хортон, В«Світовому вищості Заходу в галузі менеджменту кинуто виклик, і Захід повинен виграти управлінську битвуВ». p align="justify"> 1. НАЦІОНАЛЬНІ МОДЕЛІ МЕНЕДЖМЕНТУ
.1 Принципи японського менеджменту
Сучасні методи управління склалися в Японії в умовах повоєнної розрухи, яка поставила перед керівниками завдання відновлення соціальної, політичної та економічної життя. Під впливом американської окупаційної адміністрації майбутні японські менеджери познайомилися з американською ідеологією і методами управління бізнесом. Саме в цей період лідери японського бізнесу почали осягати соціальну відповідальність за наслідки своєї діяльності. p align="justify"> Це не означає, що до 19945 року в Японії не було ефективної системи управління виробництвом. Просто післявоєнний криза дала стимули для пошуку моделі національної економіки, благо вона вже була готова. Ще 5 травня 1932 року До Мацусіта, засновник компанії В«Мацусіта ДенкиВ», що в Японії називають В«всесильним чарівником менеджментуВ» і В«засновником віровчення про управлінняВ», виголосив перед майже двомастами своїх службовців полум'яну промову. Саме в цей день він збагнув призначення виробника: В«Роль виробника в тому, щоб подолати бідністьВ». p align="justify"> Керівники японських підприємств здійснювали свої завдання, спочатку застосовуючи традиційні методи управління до нових умов, а потім за допомогою засвоєних ними теорії та методів американського управління. Вони намаг...
