а управління кадрами і соціальним розвитком колективу (відділ кадрів). Але основну частину роботи з управління кадрами виконували лінійні керівники підрозділів.
Кадровим службам недостатньо, як це було раніше, тільки оформляти накази на зарахування працівників, підібраних вищестоящим менеджером, і зберігати кадрову інформацію (трудові книжки). Вони поступово повинні перетворюватися на центри з розробки та реалізації стратегії організації праці, тобто здійснювати: формування кадрів організації; розвиток працівників; вдосконалення організації праці та її стимулювання, створення безпечних умов праці - акумулювання передового міжнародного досвіду управління кадрами. p align="justify"> Метою курсової роботи є розгляд теорії та практики управління персоналом в ринкових умовах сучасного підприємства, вдосконалення методів набору та відбору кадрів.
Завдання курсової роботи: дати аналіз технології системи управління персоналом, провести аналіз кадрової політики на підприємстві ЗАТ В«Бріджтаун ФудсВ». p align="justify"> Предметом дослідження є кадрова робота підприємства ЗАТ В«Бріджтаун ФудсВ»
При написанні курсової роботи використані матеріали вітчизняних і зарубіжних вчених, а також документи підприємства ЗАТ В«Бріджтаун ФудсВ» - організаційна структура управління, списковий склад працівників за 2009-2010рр. br/>
Глава 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА
.1 Управління персоналом: поняття та підходи
Підприємство (організація, фірма), будучи цілісною виробничо-господарською системою, тим не менш, може бути представлено як сукупність складових її елементів (підсистем), природно взаємопов'язаних (взаємодіючих) один з одним. Кількість таких підсистем може бути різним і залежить від закладеної при декомпозиції концепції. p align="justify"> Так, одні автори в якості підсистем виділяють технічну, адміністративну (управлінську) і людську, чи особистісно-культурну. Інші в управлінні виробництвом (підприємством) виділяють дві частини: управління діяльністю і управління людьми. Управління діяльністю складається з планування діяльності, постановки виробничих завдань, створення системи вимірювання виробленої роботи, контролю за виконанням завдань. Управління людьми включає забезпечення співпраці між усіма членами трудового колективу, кадрову політику, навчання, інформування, мотивацію працівників та інші важливі складові частини роботи керівника як менеджера. p align="justify"> Можна зустріти в літературі й інші варіанти структурування виробничо-господарської системи. Однак звертає на себе увагу та обставина, що практично завжди виділяється кадрова складова як складова частина системи управління, що не є випадковим. Найважливішою областю діяльності будь-якого підприємства (організації, фірми) була і залишається Трудообеспеченность: залучення робочої сили, необхідна її підготов...
