их технологій у різних сферах бізнесу компаній, спроби позиціонування логістики як важливого елементу корпоративної стратегії і т.д. Аналогічний етап у становленні логістики пройшли і західні компанії. Принципова відмінність полягає в тому, що російські фірми проходять його в два-три рази швидше закордонних. p align="justify"> Все більш затребуваними на вітчизняному ринку праці стають логісти, причому, що особливо примітно, не тільки в звичних видах логістичної діяльності: транспортуванні, експедируванні, складуванні та вантажопереробки, управлінні запасами, митному оформленні, але і як координатори (супервайзери) логістичного процесу компанії, організатори стратегічного планування та управління корпоративною логістичною системою, аналітики логістичних бізнес-процесів, топ-менеджери, які вміють правильно вибирати і застосовувати сучасні інтегровані логістичні технології та інформаційні системи. При цьому серйозною проблемою для більшості компаній є підбір логістів необхідного рівня кваліфікації, що претендують на певне місце в ієрархії управління логістикою фірми. p align="justify"> Потенціал логістики у вітчизняному бізнесі може бути реалізований тільки за умови державної підтримки як в плані створення сучасної логістичної інфраструктури, так і в цілеспрямованій системі підготовки логістів високої кваліфікації. p align="justify"> Досвід Німеччини: підвищення кваліфікації - стратегія успіху
В даний час у всьому світі спостерігається активний розвиток логістичного бізнесу, і очікується, що зростання буде продовжуватися і надалі. Разом з тим зростає і попит у кваліфікованих логістів. Брак фахівців є серйозною проблемою логістичної галузі в Німеччині. Боротьба за молоді таланти вже почалася. Вже давно хороші випускники не користувалися таким попитом як сьогодні. У той же час, потреба у випускниках ВНЗ навряд чи задовольняється - попит великий, а пропозиція обмежена. p align="justify"> Німецька асоціація логістики (BVL) у своїх розрахунках виходить з того, що тільки в Німеччині галузь потребує 12.000 випускниках на рік для заняття робочих місць. Але у зв'язку з тим, що з 50 університетів та інститутів, навчальних логістики в Німеччині, на ринок праці щороку виходять лише 3.000 випускників, до 5.000 місць залишаються незайнятими. p align="justify"> У зв'язку з цим, управління персоналом стає для підприємств стратегічним чинником успіху. Крім рекрутингу, такі аспекти як освіта, підвищення кваліфікації, а також розвиток персоналу будуть набувати все більш важливе значення в конкурентній боротьбі. Багаторазово вимушене заняття вільних вакансій шляхом внутрішніх перерозподілів підвищує значення великого внутрішнього пропозиції компанії з підвищення кваліфікації. Загальна концепція такої пропозиції досі є для багатьох компаній невирішеним завданням, яка тільки насилу може бути вирішена тільки одним департаментом управління персоналом компанії. Цільові програми підвищення кваліфікації не можуть розроблятис...
