лому;
) зростання рівня життя працівників;
9) вдосконалення систем мотивації;
) розвиток ініціативності та новаторства.
Можна з упевненістю сказати, що будівництво налагодженого механізму управління людськими ресурсами відкриває шлях до управління подальшим розвитком організації та неминуче призведе до оцінки людського ресурсу організації як рівноцінного, а то й більш значущого, ніж фінансовий і матеріальний ресурси компанії . А це, у свою чергу, означає надання високого статусу службі персоналу і перетворення її, з обслуговуючого підрозділу компанії, яким колись був відділ кадрів радянських підприємств, у стратегічно значуще ресурсоуправляющее підрозділ. br/>
Позиціонування служби по роботі з персоналом в компанії
Позиціонування і ефективна робота служби персоналу серед інших підрозділів організації, формування її внутрішньокорпоративного бренду - є одним із завдань HR-директора. При цьому важливо пам'ятати, що статус служби персоналу багато в чому залежить, в тому числі, від її керівника від того, як він зміг позиціонувати роль підрозділу, наскільки плідно він може спілкуватися з першими особами компанії. Займаючись формуванням бренду служби персоналу всередині компанії, перш за все, необхідно визначити стратегічні пріоритети, призначення служби персоналу в контексті стратегії розвитку всієї компанії
Можна виділити три варіанти позиціонування служби з персоналу всередині компанії.
. Позиціонування себе у відносинах між персоналом і адміністрацією компанії. p align="justify"> Тобто служба по роботі з персоналом повинна окреслити повноваження і межі своєї компетенції, чітко позначити поле своєї діяльності.
. Позиціонування як побудова рівноправних взаємин із ключовими фігурами і менеджментом. p align="justify"> Відносини повинні бути конструктивними, професійними: службу повинні сприймати як фахівця-експерта в своїй галузі і відчувати до неї повагу.
. Позиціонування служби як бізнес-партнера (перехід від В«кадровикаВ» до В«стратегіїВ»). p align="justify"> Як правило, директора з персоналу розглядають як внутрішнього консультанта з кадрових питань; як бізнес-партнера; як главу сервісної служби, що допомагає своєю діяльністю всім іншим підрозділам. У цілому служба по роботі з персоналом, грає всі ці ролі одночасно. br/>
Список літератури
. Г.Я. Гольдштейн. Основи менеджменту. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1997
. Виханский О.С., Наумов А.І. Менеджмент: людина, стратегія, організація, процес: 2-е вид. підручник. - М.: В«Фірма ГардарикаВ», 1996.
. Розанова В.А. Психологія управління. Навчальний посібник - М.: ЗАТ В«Бізнес-школаВ« Інтел-Синтез В». - 1999. p align="justify">. Сітку...
