знесу та міжнародних організацій (McDonald, 1984, 1989, 1995, 1999, 2002; Lancaster і Massingham, 1996; Simkin, 1996; Lancaster, 1994), в той час як інші дослідження довели, застосовність в невеликих і середніх організаціях (Brooksbank, 1991, 1999; Barrow, Brown і Clarke, 1995).
Таким же чином, модель стратегічного маркетинг планування застосовна для державного сектора (McKevitt і Lawton, 1994), для не комерційного сектора (Andreasen і Kotler, 2003), в секторі послуг (McDonald and Payne, 1996) і, нарешті, в туристичному секторі (Papadopoulos, 1989).
Маркетингове планування в спортивному секторі
У спортивному секторі так само почали визнавати корисність стратегічного маркетингу планування. У сучасній літературі, мало емпіричних даних, які доводять зв'язок між маркетинг плануванням та бізнес продуктивністю. Однак, багато дослідників спорту стверджують, що без вдосконалення стратегічного планування маркетингу, спорт не виживе в конкурентному середовищі індустрії розваг (Shoham і Kahle, 1996; Stotlar, 1993). p align="justify"> Насправді, повна комерціоналізація, перехід від аматорського спорту до професійного та інтенсивна конкуренція з індустрією розваги збільшує потребу в застосуванні маркетинговий плановий технологій спорт організаціями для ефективного реагування на умови боротьби.
Harris і Jeckins (2001) виявили взаємозв'язок між маркетинговим плануванням та ділової продуктивністю в регбійних клубах Великобританії. Вони виявили, що клуби у вищих дивізіонів, значно більш імовірно, будуть залучені до формування маркетингового плану, а клуби в нижчих дивізіонах НЕ були залучені в діяльність стратегічного планування маркетингу. З цього випливає висновок, що рівень стратегічного планування маркетингу відіграє важливу роль у загальному успіху регбійних клубів Великобританії. Таким чином, ефективна і дієва розробка і застосування стратегічного планування маркетингу призводять до зростання організації і прибутку. p align="justify"> Так як процес стратегічного планування маркетингу, застосуємо до широкого ряду різних випадків, то він був неминуче, застосований у спорті. Багато дослідників спробували застосувати маркетингове планування процесу в спортивному секторі (Mullin, Hardy і Sutton, 1993; Stotlar, 1993; Shilbury, Quick і Westerbeek, 1998). Хоча в пропонованих моделях є відмінності в контексті через широкого кола випадків застосування, в загальних рисах процес стратегічного планування маркетингу включає в себе такі основні етапи: огляд ситуації (маркетинговий аналіз); формулювання деяких основних припущень про сильні і слабкі сторони організації та можливих і загроз, що виходять від бізнес-середовища; визначення цілей; розробка стратегії і тактики для досягнення цих цілей і, нарешті, розподіл дії (бюджетів і графіків), необхідні для здійснення і контролю.
Пропонований процес...
