стратегічного планування маркетингу для спортивного сектору
Нижче будуть вказані, варіанти процесу стратегічних маркетингових планувань, які можуть бути застосовні до спортивного сектору. У рамках пропонованого огляду вісім кроків засновані на дослідженнях MacDonald, 2000; Shilbury, Quick і Westerbeek (1998); Lancaster and Massingham, 1996; та Kotler, 1997:
1. Визначення місії компанії
2. Установка корпоративних цілей спорт організації
. Аналіз ринкового середовища
В· Аналіз зовнішнього середовища, в якій конкурує спорт організація (зовнішні сили, конкуренція, ринок і т.д.)
В· Аналіз внутрішнього середовища спортивної організації (можливості спортивної організацій в галузі фінансів, маркетингу, виробництва, і т.д.)
4. Проведення SWOT аналізу (сильні і слабкі сторони спорт організації, можливості і загрози).
5. Встановити маркетингові цілі
6. Визначення маркетингової стратегії, за допомогою змінних маркетингу (продукт, ціна, місце і способи просування).
. Сформулювати докладні плани дій (ці плани включають в себе рішення про дії, розкладі, бюджеті і персоналі).
8. Огляд плану і керування.
Пропонований маркетинговий план розглядається на малюнку нижче. Як видно процес здійснюється на двох рівнях (на корпоративному рівні і на маркетинг-оперативному рівні) і містить вісім кроків. br/>В
Рисунок 1 : Процес маркетинг планування.
Інтегрований маркетинг план спортивних організацій є результатом процесу стратегічного планування маркетингу. На наступних сторінках описані терміни, що використовуються в пропонованому процесі маркетинг планування. Процес стратегічного маркетинг планування у спорті починається з заяви місії та корпоративних цілей спортивної організації. Це життєво важливо для організації - прояснити і зрозуміти елементи (місія і цілі), так як вони являють собою основу для культури і функціонування всього бізнесу. Було відзначено, що різні відділи в багатьох організаціях працюють в різних стратегічних напрямках, і той факт, що в організації не визначені межі бізнесу, як це було передбачено для конкурування на ринку, може призвести до катастрофічних результатів. Отже, ці елементи стратегічного планування мають основоположне значення для розробки процесу маркетингового планування і спортивні менеджери повинні розуміти і цінувати корпоративне планування з метою приведення стратегічного планування марк...
