і. p align="justify"> Дана робота присвячена проблемі визначення фінансової стратегії бізнесу комерційної організації в соціально-економічному середовищі Росії. Крім того, це дослідження присвячене питанням фінансового менеджменту, активного процесу за визначенням цілей фірми та управління їх досягненням. p align="center">
1. Теоретичні та методологічні основи фінансового планування 1.1 Зміст і принципи внутрішньофірмового планування
Поняття планування діяльності фірми має два сенсу. Перший - загальноекономічний, з точки зору загальної теорії фірми, її природи. Другий - конкретно-управлінський - планування менеджменту, вміння передбачити майбутнє підприємства та використовувати це передбачення. Обидві сторони планування тісно пов'язані між собою. Можливість планування як конкретного виду діяльності випливає з природи фірми, безпосередньо визначається загальними умовами господарювання. p align="justify"> Загальноекономічне розуміння планування.
Планування як антипод механізму цін. З загальноекономічної точки зору планування - це механізм, який заміняє ціни та ринок. У рамках ринкової системи головним координатором дій її учасників є ціни, вони визначають вигідні для продавців і покупців обсяги і способи виробництва та споживання товарів. Фірма, як учасник ринкової системи, змушена підкорятися ціновому механізму, закону попиту і пропозиції, оскільки не має можливості скасувати їх дію. Однак у внутрішньому середовищі кожної господарської одиниці механізм цін витіснений свідомими діями підприємців та менеджерів. Підприємець визначає основні напрями внутрішньофірмової діяльності. Отже, внутрішня природа фірми грунтується на системі планових рішень, а учасники внутрішньофірмової діяльності втрачають свободу дій, характерну для самостійних суб'єктів ринку, вони опиняються під контролем керуючих підприємством. Планування, як система вольових, свідомо прийнятих рішень, витісняє ринок у внутрішній діяльності фірми з наступних причин:
. Обмежені розміри фірми дозволяють контролювати відбуваються всередині її дії і, таким чином, зводити до мінімуму невизначеність ринкового середовища та її негативні наслідки. p align="justify">. Застосовуючи планування, фірма усуває витрати властиві купівлі-продажу, якби всі дії всередині фірми відбувалися на її основі. Адже всякої торговій угоді (трансакції) супроводжують так звані трансакційні витрати: витрати на пошуки покупця/продавця, проведення переговорів про предмет угоди, оплата послуг консультантів тощо Здійснюючи адміністративну функцію, пов'язану з вольовим керівництвом та прийняттям рішень, підприємець займається плануванням в більш вузькому сенсі, як різновидом управлінської діяльності. p align="justify"> Управлінське розуміння планування.
Планування - це передбачення. Планування є природною частиною менеджменту. ...
