нтування починається зі всебічного вивчення ринкової ситуації, в якій працює компанія, і оцінки типів можливостей і загроз, з якими вона може зіткнутися. Відправною точкою для подібного огляду служить SWOT-аналіз, один з найпоширеніших видів аналізу в маркетингу. Простіше кажучи, SWOT-аналіз дозволяє виявити і структурувати сильні і слабкі сторони фірми, а також потенційні можливості і загрози. Досягається це за рахунок того, що менеджери повинні порівнювати внутрішні сили і слабкості своєї компанії з можливостями, які дає їм ринок. Виходячи з якості відповідності, робиться висновок про те, в якому напрямку організація повинна розвивати свій бізнес і в кінцевому підсумку визначається розподіл ресурсів по сегментах. p align="justify"> Концепція життєвого циклу товару (ЖЦТ) - час перебування товару на ринку, від його виходу до остаточного відходу.
Концепція життєвого циклу товару полягає у неминучому витісненні існуючого товару більш досконалим. Життєвий цикл характеризує динаміку обсягів продажу й одержуваного прибутку від моменту виведення нового товару на ринок до відходу з ринку. p align="justify"> Особливості:
концепція ЖЦТ виходить з того, що будь-який товар рано чи пізно витісняється з ринку іншим, більш досконалим товаром;
тривалість ЖЦТ в цілому і його окремих фаз залежить як від самого товару, так і від конкретного ринку;
уявлення про ЖЦТ дає можливість фірмі-виробнику приймати конкретні заходи щодо товару, планувати свою діяльність на перспективу;
за допомогою засобів маркетингу ЖЦТ на цільовому ринку може бути продовжений, або скорочений.
Методи формування стратегій управління асортиментом.
Матриця Ансоффа (матриця продукт-ринок) - аналітичний інструмент стратегічного планування, що дозволяє вибрати одну з можливих типових стратегій маркетингу.
Ідея матриці полягає в тому, що повинна існувати взаємозв'язок між існуючими і майбутніми продуктами компанії і ринками, на яких вона працює. Будь-яка галузь припускає дуже широкий вибір продуктів, які можна виробляти і ринків, на яких можна працювати, тому компанія має великий вибір напрямів зростання. Компанії необхідно визначити своє поточне становище в галузі і вибрати напрямок свого зростання, яке забезпечувало б у майбутньому найбільш конкурентоспроможну <# "justify"> Матриця Ансоффа являє собою квадрат, сформований по двох осях:
В· горизонтальна вісь матриці - продукти компанії, які поділяються на існуючі та нові;
В· вертикальна вісь матриці - ринки компанії, які так само поділяються на існуючі та нові;
На перетині цих двох осей утворюються чотири квадранта:
В
Малюнок 1.2. Матриця Ансоффа
В·
