к заробітна плата впливає на принципи поведінки працівників організаційних структур, провести аналіз матеріалу, взявши за основу підручник "Основи управління персоналом" (автор Єгоршин А. П.), у порівнянні з іншими підручниками менеджменту
Потрібно мати на увазі, що заробітна плата як така мотивує, якщо працівник взагалі зацікавлений в грошах, винагороду відчутно підвищує дохід і виплачується "по гарячих слідах". При цьому потрібно, щоб працівник знав, скільки міг заробити і скільки заробив фактично.
Частина 1.
1.1 Початкові теорії мотивації (Єгоршин А.П.)
Початкові теорії мотивації складалися виходячи з історичного досвіду поведінки людей і застосування простих стимулів примусу, матеріального та морального заохочення. Найбільш відомою і до цих пір широко застосовуваної є політика "батога і пряника". p align="justify"> Привертають простотою використання мотивів і стимулів теорії "X", "Y" і "Z", в основі яких лежить ставлення людини до праці. Теорія "X" була спочатку розроблена Ф. Тейлором, а потім розвинена і доповнена Д. Мак Грегором, який додав до неї теорію "Y". Теорія "Z" була запропонована значно пізніше. В. Оучи (модель поведінки і мотивації людини). "X", "Y" і "Z" - це абсолютно різні моделі мотивації, орієнтовані на різний рівень потреб, і, відповідно, керівник повинен застосовувати досить різні стимули до праці. p align="justify"> У теорії "X" легко поєднуються риси поганого російського і азіатського працівника з задатками рабської психології. Тому природним є застосування в якості головного стимулу примусу, а допоміжного - матеріального заохочення. Відсталі люди маються на будь-якому суспільстві, різниця полягає лише в їх частці від працездатного населення країни. p align="justify"> Модель з теорії "Y" відображає передову, творчо активну частину суспільства. Стимули спонукань праці в теорії "Y" розташовуються в такому порядку: самоствердження, моральне і матеріальне заохочення. Очевидно, що питома вага працівників, описуваних цією теорією, невеликий - за даними наших досліджень, від 15 до 20% від чисельності колективу. Найчастіше вони індивідуалісти і не можуть повністю розкрити свої таланти в соціальній групі. Теорія "Z" описує доброго працівника, що віддає перевагу працювати групі і мати стабільні цілі діяльності на тривалу перспективу. Багато в чому їй відповідають японські працівники великих промислових компаній. Проте працівники цієї групи, є практично у всіх країнах на великих стабільних підприємствах. Застосовувані стимули: моральне і матеріальне заохочення. Таким чином, працівники описуються цими теоріями, утворюють різні групи людей і віддають перевагу різні мотиви поведінки і стимули спонукають до праці. В організаціях представлені всі типи людей, і застосування тієї чи іншої концепції мотивації визначається питомою вагою працівників конкретн...
