при цьому він здійснює також і мотивацію, в якій він намагається врахувати свій інтерес в рамках здійснюваної діяльності в процесі прийняття рішення. Ці дії здійснюються стосовно цілям організації, але несуть на собі сліди індивідуальних інтересів.
Така модель поведінки керівника призводить до двох можливих форм його діяльності в організації:
В· керівник, відповідно до обраною моделлю самомотивації, підлаштовує організацію "під себе", тобто формує стиль керівництва, трансформує організаційну культуру організації, створює модель організаційного поведінки і т. д.);
В· мотивуючи колектив і себе на досягнення, в першу чергу, цілей, керівник свідомо підлаштовує власні інтереси під склалася в організації культуру, мотивує організацію з наступним пристосуванням до них індивідуальних інтересів .
Кожна з моделей поведінки керівника формує відповідну систему мотивації людей в організації. Вибір моделі поведінки залежить, значною мірою, від рольової функції, яку прагне виконувати керівник в організації. p align="justify"> У ході виконання своїх посадових повноважень керівник виконує різні рольові функції. Склад їх залежить:
В· від повноважень, якими її наділяє власник;
В· від ситуацій, в рамках яких йому необхідно приймати рішення;
В· від тих завдань, які він ставить перед собою і колективом, і ін
Кожна рольова функція вимагає від керівника пошуку і використання відповідної моделі мотивації. Для цього керівник повинен мати уявлення про інтереси своїх підлеглих. У цьому процесі керівникові ясно тільки те, що підлеглі змушені працювати для задоволення своїх природних потреб. Однак йому необхідно знати, що ними рухає - чи тільки прагнення задовольнити природні потреби, або ж вони працюють ще й тому, що їм важливо реалізувати і інші власні інтереси. Керівнику необхідно зрозуміти мотив, який рухає його підлеглими стосовно їх участі в процесах досягнення спільних цілей,
Функціональні ролі менеджера. В організації можна виділити дві функціональні ролі менеджера:
. менеджер-керівник середнього рівня управління;
. менеджер-виконавець.
Функціональні ролі менеджера-керівника по своїй суті незначно відрізняються від ролі керівника вищого рівня, але їх дія обмежується певною функціональної областю чи конкретним об'єктом управління. Менеджер відноситься до категорії найманих працівників, виконуючих вказівки і бажання керівника вищого рівня управління. p align="justify"> Рольова функція менеджера - професійне управління конкретної функціональн...
