lign="justify">. Проаналізувати кадрову роботу в ТОВ В«Южноуральск-ЛадаВ»
. Сформулювати рекомендації щодо вдосконалення кадрової роботи в ТОВ В«Южнорульск-ЛадаВ». p align="justify"> У процесі дослідження були використані наступні методи:
- порівняльний аналіз;
- узагальнення;
- системний аналіз;
- синтез;
- соціологічне опитування.
При написанні роботи використовувалися праці наступних авторів: Армстронг М., Базаров Т.Ю., Блінов А.В., Василевська О.П., Бутурлін М. А., Журавльов П. В., Карташов С.А., Ісаєнко А., Кибанов А.Я., Комісарова Т.А., Кузнєцова Н. В., Маренков Н. Л., Свистунов В., Шекшня В.Е та інші.
кадрова політика управління персонал
Глава 1. Теоретичні основи кадрової роботи в організації
1.1 Поняття і види кадрової політики
Кадрова політика - генеральний напрямок роботи з персоналом в компанії. Вона являє собою систему сформульованих принципів, правил і норм, що відображають практику взаємин персоналу і компанії, що забезпечують реалізацію стратегії компанії і спрямованих на досягнення цілей, що стоять перед компанією. Таким чином, кадрова політика є частиною загальної стратегії компанії. Без цього зв'язку кадрова політика втрачає всякий сенс. p align="justify"> На формування кадрової політики, її зміст і положення впливають такі чинники:
. Фактори зовнішнього середовища, які включають в себе нормативно-правові обмеження, ситуацію на ринку праці, складу робочої сили. p align="justify">. Фактори внутрішнього середовища, які складаються з цілей підприємства, структури організації та управління, умов праці, стилю керівництва. p align="justify"> Об'єктом кадрової політики організації є її персонал, який розуміється як сукупність фізичних осіб, які мають трудові відносини з організацією, яка виступає як роботодавець, званих її співробітниками і володіють певними кількісними та якісними характеристиками, що визначають їх здатність до діяльності в інтересах організації.
Суб'єктом кадрової політики організації є система управління персоналом організації, що складається зі служб управління персоналом, самостійних структурних підрозділів організації, об'єднаних за принципом функціонального і методичного підпорядкування, і лінійних керівників на всіх ієрархічних рівнях управління В».
Прийнято виділяти такі базові принципи кадрової політики, які повинні розділяти всі суб'єкти організації як цілісної системи:
організація повинна розглядати персонал як людський ресурс, ...
