здатний забезпечити їй конкурентні переваги і досягнення лідерських позицій за умови планування та забезпечення його оптимального використання, розвитку і якості;
управління персоналом організації повинно бути засноване в першу чергу на переважанні економічних і соціально-психологічних методів і становить одну з найважливіших функцій управління організації на всіх ієрархічних рівнях управління. При цьому лінійне керівництво має делегувати службам управління персоналом певні повноваження у сфері організації роботи з персоналом, залишаючи за собою право прийняття рішення в межах встановленої компетенції;
персонал організації повинен розглядатися як капітал, набутий в ході конкурентної боротьби, а витрати на персонал - як довгострокові інвестиції в розвиток організації;
персонал організації є носієм її корпоративної культури і цінностей і багато в чому сприяє
створенню позитивного узагальненого образу організації (corporate image), що забезпечує ідентифікацію і підтримку, атмосферу довіри, прийнятності і В«прихильностіВ» суспільства до діяльності організації на регіональному, державному та міжнародному рівнях;
організація як роботодавець і персонал повинні виступати як соціальні партнери, розділяють цілі виробництва та способи їх досягнення, що визначаються стратегією і політикою організації. Організація повинна забезпечувати своїм працівникам задоволення соціальних, духовних і матеріальних потреб відповідно до внеском кожного зі співробітників у досягнення цілей і завдань організації;
- організація повинна орієнтуватися на встановлення тривалих трудових відносин з кожним співробітником, заснованих на дотриманні вимог трудового законодавства і дозволяють співробітнику повністю реалізовувати наявний рівень професійної компетентності, а також удосконалювати його в напрямках, визначених потребами організації та рівнем посадової компетенції співробітника;
управління персоналом організації має бути інтегроване в загальнокорпоративних стратегію. Керівництво служб управління персоналом в повній мірі повинно брати участь у процесі підготовки корпоративної стратегії, а не тільки в її реалізації. p> Принципи кадрової політики конкретної організації повинні бути вироблені її керівництвом та службою управління персоналом в ході спільного обговорення концепції кадрової політики.
Серед пріоритетних напрямів кадрової політики часто називають:
найм та використання персоналу;
мотивацію і стимулювання, соціальне забезпечення;
співпрацю і керування;
питання кваліфікації співробітників;
розвиток співробітників, що виконують відповідальні керівні завдання;
рівні та форми співпраці з представниками трудящих.
В даний час виділяють три концепції стратегії кадрової політики.
Перша концепція передбачає, що стратегія управління ...
