тиви, інтенсивне неформальне спілкування, яке і стає формою, а також основою контролю, - відмінні риси управління на підприємстві. Серцевина його - робота на взаємній довірі, взаєморозумінні. Працівників підприємства визначає спільне прагнення домогтися успіху, уникнути банкрутства. Керівнику фірми потрібні люди, з якими він міг би порадитися, обговорити всі основні рішення, на кого він міг би покластися повністю. Тому представники бізнесу прагнуть залучити людей, здатних до інноваційних ідей, до підприємливості. Зараз сформувалася думка, що нові технології, нові технічні ідеї, винаходи впроваджуються до комерційного виконання швидше на невеликих підприємствах, ніж це відбувається у великих корпораціях і концернах. Це обумовлено в основному саме простотою форми управління, нечисленністю штату. Власник фірми, як правило, все керівництво здійснює сам, весь ризик бере на себе і орієнтується тільки на нове. br/>
1. Теорія поведінки особистості. Поведінка особистості в групах
Поведінка людини - сукупність усвідомлених, соціально значущих дій, обумовлених займаної позицією, тобто розумінням власних функцій. Ефективне для організації поведінку її співробітників виявляється в тому, що вони надійно і сумлінно виконують свої обов'язки, готові в ім'я інтересів справи в умовах мінливої вЂ‹вЂ‹ситуації виходити за межі своїх безпосередніх обов'язків, докладаючи додаткові зусилля, проявляючи активність, знаходять можливості для співпраці.
Перший підхід до вирішення даної проблеми - підбір людей з певними якостями, які можуть гарантувати бажане для організації поведінку її членів. Однак даний підхід має обмежене застосування, так як, по-перше, не завжди можна знайти людей з необхідними характеристиками, по-друге, немає абсолютної гарантії, що вони будуть вести себе обов'язково, таким чином, як цього очікує від них організація, і, по-третє, вимоги до поведінки членів організації з боку організаційного оточення можуть змінюватися з часом, входячи в суперечність з тими критеріями, за якими люди відбиралися в організацію.
Другий підхід, в принципі не виключає першого, полягає в тому, що організація впливає на людину, змушуючи його модифікувати свою поведінку в потрібному для неї напрямі. Даний підхід можливий і грунтується на тому, що людина має здатність бути навченим поводженню, міняти свою поведінку на основі усвідомлення свого попереднього поведінкового досвіду і вимог, що пред'являються до його поведінки з боку організаційного оточення. p align="justify"> У взаємодії з організацією людина виступає не як механізм, що виконує певні дії, а як розумна і свідоме істота, що володіє устремліннями, бажаннями, емоціями, настроєм, що має уяву, що розділяє певні вірування і наступне певної моралі.
Поведінка більшості людей насилу вписується в стандартні рамки. Для того щоб знімати протиріччя між стандартизацією і...
