няття та особливості процесу поділу праці, його види;
В· Проаналізувати процеси набору та відбору персоналу, процес поділу праці на прикладі конкретної організації
Об'єктом дослідження курсової роботи є технології набору та відбору персоналу, розподілу праці, а предметом, безпосередньо, персонал організації.
1. Набір і відбір персоналу
.1 Набір персоналу. Джерела залучення персоналу. Методи відбору
Запорука успішної системи виробництва - вибір ефективного персоналу. Набір персоналу полягає в створенні необхідного резерву кандидатів на всі посади і спеціальності, із якого організація надалі відбирає найбільш підходящих для неї робітників. Ця робота проводиться буквально по усіх спеціальностях - конторським, виробничим, технічним, адміністративним. Необхідний обсяг роботи з набору значною мірою визначається різницею між наявною робочою силою і майбутньою потребою в ній. При цьому враховуються такі чинники, як вихід на пенсію, плинність, звільнення в зв'язку з закінченням терміну договору наймання, розширення сфери діяльності організації. У процесі набору та створення резерву працівників для заняття вакантних посад організація задовольняє свою потребу в кадрах. p align="justify"> Набір починається з пошуку і виявлення кандидатів як всередині фірми, так і за її межами. Джерела залучення персоналу діляться на зовнішні і внутрішні. До внутрішніх джерел відносяться: оголошення про найм в засобах інформації фірми, перегляд картотеки особистого складу кадрів, опитування родичів і знайомих. До достоїнств даного виду джерела можна віднести: низькі витрати на залучення персоналу; вельми повна інформація про кандидата; зниження витрат часу на пошук претендентів; наочне розвиток кар'єри. Однак у внутрішніх джерел залучення персоналу є досить велика кількість недоліків. Це такі недоліки, як поява панібратства при вирішенні ділових питань; зниження активності пересічного працівника; менший вибір кандидатів, що претендує на посаду керівника; можливу появу напруги і суперництва в колективі у разі появи кількох претендентів на посаду. Крім того, не вдається повністю задовольнити кількісну потребу в кадрах, задовольняється тільки якісна потреба, але через перепідготовку або підвищення кадрів, що вимагає додаткових витрат; загроза застою ідей. p align="justify"> Зовнішні джерела залучення персоналу дозволяють забезпечити ширший вибір серед претендентів на посаду, при цьому задовольняється абсолютна потреба в кадрах. До них відносяться: оголошення в засобах масової інформації; біржі праці; вербування; комп'ютеризовані служби підбору працівників (Internet-технології); агентства; профорієнтація учнів коледжів, вузів, шкіл; лізинг персоналу. Також сюди відносяться ті люди, які самі звернулися в організацію в пошуках роботи. Перева...
