осування системно-ситуаційного підходу в управлінні на прикладі ГОУ СПО Кемеровський педагогічний коледж.
Завдання:
Дати уявлення про системно-ситуаційному підході в управлінні.
1. Охарактеризувати фактори, що впливають на ефективність застосування системно-ситуаційного підходу в управлінні.
2. Описати об'єкт дослідження.
. Дати оцінку застосування системно-ситуаційного підходу в управлінні на прикладі конкретної організації.
. Розробити систему заходів щодо підвищення ефективності управління в організації.
1. основні Підходи до управління в менеджменті
.1 Економічний підхід в управлінні
Економічний підхід до управління дав початок концепції використання трудових ресурсів. У рамках цього підходу провідне місце займає технічна (у загальному випадку інструментальна, тобто спрямована на оволодіння трудовими прийомами), а не управлінська підготовка людей на підприємстві. Організація тут означає упорядкованість відносин між ясно окресленими частинами цілого, що мають певний порядок. По суті організація - це набір механічних відносин, і діяти вона повинна подібно механізму: алгорітмізірованно, ефективно, надійно і передбачувано. p align="justify"> Серед основних принципів концепції використання трудових ресурсів можна виділити наступні:
- забезпечення єдності керівництва - підлеглі отримують накази тільки від одного начальника;
- дотримання суворої управлінської вертикалі - ланцюг управління від начальника до підлеглого спускається зверху вниз по всій організації і використовується як канал для комунікації й ухвалення рішення;
- фіксування необхідного і достатнього обсягу контролю - число людей, підлеглих одному начальнику, повинно бути таким, щоб це не створювало проблеми для комунікації і координації;
- дотримання чіткого поділу штабної і лінійної структур організації - штабний персонал, відповідаючи за зміст діяльності, ні за яких обставин не може здійснювати владних повноважень, якими наділені лінійні керівники;
- досягнення балансу між владою і відповідальністю - безглуздо робити кого-небудь відповідальним за яку-небудь роботу, якщо йому не дані відповідні повноваження;
- забезпечення дисципліни - підпорядкування, додатковість, енергія і прояв зовнішніх знаків поваги повинні здійснюватися відповідно до прийнятих правил і звичаїв;
