мають якості, необхідними для досягнення цілей, поставлених організацією. В
У нашому регіоні прийом на роботу як в дрібних, так і у великих фірмах часто обмежується вивченням документів і бесідою з тими, хто прийшов сам по оголошенню, дізнався про вакансії від знайомих, або спрямований регіональним центром зайнятості, і, що характерно для більшості малих підприємств, відомості про кандидатів не залишають на майбутнє. Цього явно недостатньо для забезпечення організації кадрами, які дійсно можуть принести їй користь. p align="justify"> ГЛАВА 1.Роль НАБОРУ І ВІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ В ФОРМУВАННІ ТРУДОВИХ РЕСУРСІВ
1.1 Набір персоналу як створення резерву потенційних кандидатів
Набір персоналу полягає в створенні необхідного резерву кандидатів на всі посади і спеціальності, із якого організація надалі відбирає найбільш підходящих для неї робітників. Ця робота проводиться буквально по усіх спеціальностях - конторським, виробничим, технічним, адміністративним. Необхідний обсяг роботи з набору значною мірою визначається різницею між наявною робочою силою і майбутньою потребою в ній. При цьому враховуються такі чинники, як вихід на пенсію, плинність, звільнення в зв'язку з закінченням терміну договору наймання, розширення сфери діяльності організації. p align="justify"> Набір звичайно ведуть із зовнішніх і внутрішніх джерел. До засобів зовнішнього набору відносяться: публікація оголошень у газетах і професійних журналах, звертання до агентств по працевлаштуванню і до фірм, що поставляють керівні кадри, направлення уклали контракт людей на спеціальні курси при коледжах. Деякі організації запрошують населення подавати у відділ кадрів заяви на можливі в майбутньому вакансії. p align="justify"> Більшість організацій вважає за краще проводити набір в основному усередині своєї організації. Просування по службі своїх працівників обходиться дешевше. Крім того, це підвищує їх зацікавленість, покращує моральний клімат і підсилює прихильність працівників до фірми. Відповідно до теорії очікувань щодо мотивації можна вважати, що якщо працівники вірять в існування залежності їх службового росту від ступеня ефективності їх роботи, то вони будуть зацікавлені в більш продуктивній праці. Можливим недоліком підходу до вирішення проблеми виключно за рахунок внутрішніх резервів є те, що в організацію не приходять нові люди зі свіжими поглядами, що може привести до застою. p align="justify"> Популярним методом набору за рахунок внутрішніх резервів є розсилання інформації про відкривається вакансії із запрошення кваліфікованих працівників. Деякі організації практикують повідомлення всіх своїх службовців про будь-який відкривається вакансії, що дає їм можливість подати заяву до того, як будуть розглядатися заяви людей з боку. Прекрасним методом є звернення до своїх працівників з проханням порекомендувати на роботу їхніх друзів або знайомих. p ali...
