ія є юридичною особою - товариством з обмеженою відповідальністю (ТОВ). p align="justify"> ТОВ КК "Боско" діє на підставі Статуту.
Статут затверджено засновниками, зареєстрований місцевими органами влади. Він має право на власну печатку і розрахунковий рахунок у банку. p align="justify"> Генеральний директор ТОВ КК "Боско" разом з його засновниками є власниками статутного капіталу. Рада засновників вирішує питання про розподіл чистого прибутку. За рахунок залучення додаткових грошових коштів, підприємство збільшує свої основні та оборотні фонди, нарощує випуск продукції, поліпшує її якість, збільшує дохід. br/>
1.3 Організаційна структура підприємства: функції відділів, служб, провідних фахівців. Схема організаційної структури підприємства
Структура в широкому сенсі слова, є сукупність складових систему елементів і стійких зв'язків між ними. Альтернативні варіанти формування організаційної структури підприємства повинна базуватися на стратегічних планах, оскільки саме стратегія визначає структуру, а не навпаки. У цьому зв'язку під організаційною структурою підприємства ми розуміємо весь пакет взаємних домовленостей про поділ завдань і повноважень всередині підприємства. p align="justify"> Схема організаційної структури підприємства ТОВ "УК" Боско ".
В
З цієї схеми управління підприємством можна зробити висновок, у ТОВ "УК" Боско "представлена ​​ Лінійна організаційна структура управління. Вона відображає рух управлінських рішень і інформації, що виходять від Генерального директора, повністю відповідає за діяльність підприємства та його структурних підрозділів.
Перевагами такої структури можна назвати:
В· єдність і чіткість розпоряджень;
В· узгодженість дій виконавців;
В· простота управління (один канал зв'язку);
В· чітко виражена відповідальність;
В· оперативність у прийнятті рішень;
В· особиста відповідальність керівника за кінцеві результати діяльності свого підрозділу.
Недоліки:
В· високі вимоги до керівника, який повинен бути підготовлений всебічно, щоб забезпечити ефективне керівництво по всіх функцій управління;
В· відсутність ланок з планування та підготовки рішень;
В· перевантаження інформацією, безліч контактів з підлеглими, вищестоящими і змінними структурами;
В·
