явність конкуренції на ринку товарів чи послуг, на якому діє російське підприємство, вимагає від нього забезпечення певної конкурентоспроможності або, в іншому випадку, загрожує витісненням його з даних ринків. У рамках даного дослідження проведено аналіз сутності
конкурентоспроможності організації , результати якого можна звести до наступних. На відміну від широко поширеної помилки, конкурентоспроможність може розглядатися не тільки по відношенню до продукції (товарів і послуг), а й до компаній як цілісним суб'єктам ринкових відносин. При цьому, в будь-якому випадку, під конкурентоспроможністю розуміється здатність виступати на ринку нарівні з вже присутніми там аналогами. Забезпечення високої конкурентоспроможності організації досягається за рахунок здатності краще інших знаходити компроміс власних інтересів з інтересами в першу чергу замовників, а також, що не менш важливо, з іншими учасниками зовнішнього оточення. [10, c.26-27]
Для перетворення системи управління підприємством в один із потужних чинників конкурентоспроможності, на наш погляд, необхідно:
1. Усвідомити, що в умовах інтеграції у світову економіку і підвищення конкуренції на внутрішньому ринку, неможливо зберегти свої В«специфічніВ» ресурси в тривалій перспективі.
. Виходити з того, що, як і в усьому світі, існуючі конкурентні стратегії зводяться, в кінцевому рахунку, або лідерства на витратах (і, як наслідок, виграші в цінової конкуренції), або до більш диференційованого задоволенню потреб замовника.
Стратегічний менеджмент персоналу - це програмний спосіб мислення і управління, що забезпечує узгодження цілей, можливостей підприємства і інтересів працівників . Він передбачає не тільки визначення генерального курсу діяльності підприємства, а й підвищення мотивації, зацікавленості всіх працівників у його реалізації. [4, c.70]
Необхідно відзначити, що в даний час змінився підхід до розробки стратегії фірми, включаючи і стратегічний менеджмент персоналу. Якщо раніше вважалося, що стратегія повинна бути відома лише вузькому колу вищого керівництва і не повинна оприлюднюватись, то в наші дні віддається перевага відкрито сформульованої політиці. Стратегія має бути справою не тільки керівництва фірми, але і всіх її рядових співробітників, щоб бути реальною і ефективною. У зв'язку з цим, на зміну підходу, при якому персонал розглядався як витрати, які треба скорочувати, затверджується підхід, відповідно до якого персонал являє собою один з ресурсів фірми, яким треба грамотно управляти, створювати умови для розвитку персоналу, вкладати кошти.
На практиці зустрічаються різні варіанти взаємодії стратегії управління персоналом і с...
