ьної ситуації на ринку кріплення, а також перспективи подальшого розвитку.
Структурно робота складається з трьох частин. Перша частина розкриває теоретичні аспекти стратегічного управління компанії. У другій частині роботи визначена місія та цілі, вивчена внутрішня і зовнішня середовища компанії В«Центр кріпильних виробівВ». Третя глава присвячена розробці маркетингової стратегії. На завершення зроблені висновки по всій роботі. br/>
Стратегічне управління організацією в умовах ринку
Термін В«стратегічне управлінняВ» був введений в ужиток на стику 60-х - 70-х рр.. для того, щоб відбивати відмінність управління, здійснюваного на вищому рівні, від поточного управління на рівні виробництва. Необхідність проведення такої відмінності була викликана в першу чергу змінами в умовах здійснення бізнесу. p align="justify"> Стратегічне управління можна визначити як таке управління організацією, яке спирається на людський потенціал як основу організації, орієнтує виробничу діяльність на запити споживачів, здійснює гнучке регулювання і своєчасні зміни в організації, відповідають викликом з боку оточення і дозволяють домагатися конкурентних переваг, що в сукупності в результаті дозволяє організації вижити і досягати своєї мети в довгостроковій перспективі.
Стратегічний менеджмент покликаний вирішувати три основні завдання:
1. Управління стратегією на ринку: розробка, реалізація і уточнення стратегії, що забезпечує перемогу на ринку. Стратегія - це засоби, за допомогою яких змінюються взаємовідносини організації з партнерами і конкурентами. За рахунок цього вона отримує конкурентні переваги.
2. Управління організацією: внутрішні зміни організації, що визначають її дії на ринку і спрямованість цих дій. Без подібних змін організація не може сподіватися змінити свої топ-характеристики (сукупність технічного оснащення компанії, її організаційної структури та професійної майстерності її керівників і співробітників). Це дозволяє їй адекватно реагувати на зміни навколишнього середовища, адаптуватися до них і використовувати в своїх цілях.
. Реалізація стратегічного менеджменту: Взаємодія між стратегією (тим, що, організація робить на ринку) та організаційними процесами (тим, що відбувається в самій організації).
Основними елементами системи стратегічного управління є:
В· визначення місії і цілей (В«дерева цілейВ») організації;
В· аналіз зовнішнього середовища організації;
В· внутрішня діагностика - оцінка сильних і слабких сторін організації;
В·
