> розробка, оцінка та вибір альтернативних стратегій по конкретних підсистемах організації;
В· розробка і розгорнуте визначення корпоративної стратегії як програми конкретних дій для досягнення поставлених цілей;
В· реалізація стратегії;
В· оцінка результатів діяльності, аналіз ситуації на ринку;
В· зворотній зв'язок, тобто внесення коректив у довгострокові основні напрями діяльності, в цілі, в стратегію або її здійснення у світлі набутого досвіду, змінених умов, нових цілей або нових можливостей.
Суть стратегічного управління - ефективна адаптація організації до зовнішнього середовища. У зв'язку з цим можна дати визначення стратегічного менеджменту. p align="justify"> Стратегічний менеджмент - процес управління, направлений на розробку і здійснення стратегій і планів організації, що підтримують її тривалу життєздатність в постійно мінливих зовнішнього середовища.
Важливу роль у стратегічному менеджменті відіграє стратегія.
Стратегія - це набір правил, якими керується організація при прийнятті управлінських рішень. Разом з тим стратегію можна розглядати як загальний комплексний план, призначений для того, щоб забезпечити здійснення місії і досягнення господарських цілей організації з урахуванням її науково-технічного потенціалу та виробничо-збутових можливостей. p align="justify"> Вищим керівництвом фірми формується загальна стратегія, розподіляється відповідальність між виконавцями, координується проведення заходів з виконання стратегічних завдань. Однак сама розробка стратегії звичайно безпосередньо здійснюється в центральній службі планування (плановому відділі), оскільки стратегія береться за основу при розробці виробничо-збутової діяльності фірми. p align="justify"> При розробці стратегії використовуються чотири групи стратегічних правил.
. Правила, необхідні для розробки стратегічних позицій фірми і для оцінки результатів її діяльності в сьогоденні і в перспективі. p align="justify">. Правила, за якими складаються відносини фірми з її зовнішнім середовищем визначають:
В· які види продукції і технології вона буде розробляти;
В· куди і кому фірма буде збувати свої вироби;
В· яким чином фірма може домогтися переваги над конкурентами.
. Правила, за якими встановлюються відносини і процедури усередині організації. Їх нерідко називають організаційною концепцією. p align="justify">. Правила, за якими фірма веде свою повсякденну діяльність. p align="justify"> Формулювання стратегії відповідає на питання, що необхідно з...
