ація досягне своїх цілей, співробітники набудуть впевненості в тому, що йдуть по правильній дорозі. Відповідно, і ставлення до проголошуваних цінностей компанії стане іншим. Ці цінності перейдуть на більш глибокий рівень - рівень базових уявлень. p align="justify"> Разом базові передумови і витікаючі стандарти поведінки дають поштовх до розвитку пріоритетів організації. Ці більш-менш неусвідомлені і невидимі передумови і стандарти проявляються на третьому рівні - рівні символів і знаків. На цьому рівні невидимі цінності стають цілком видимими, що відчуваються, інтерпретуються за допомогою символів, обрядів і т.д., тобто артефактів. p> Артефакти <# "justify"> Таким чином, виходячи з моделі Шейна, можна зробити висновок, що кожна організаційна культура базується на цінностях і базових уявленнях. А самі цінності, світогляд людей формується з самого народження в умовах тієї чи іншої культури, в якій живе людина. Тобто корпоративна культура вбирає в себе національні, етнічні та релігійні цінності. p align="justify"> Цінності національної культури передаються звичаями, церемоніями і символами. Церемонії та звичаї - це колективні події, що об'єднують людей. Абсолютно те ж саме відноситься і до корпоративної культури. Люди, виховані в певних, часто схожих умовах, переносять свої знання і бачення оточуючих речей і подій на професійну діяльність, трудовий колектив. Саме у зв'язку з цим ми можемо говорити про звичаї, церемоніях і традиціях в організаційній культурі. Наприклад, в Японії церемоніальний обмін візитними картками відображає інтерес країни до соціального статусу людей і відносній позиції людини в соціальній або робочої групи. При зустрічі в перший раз бізнесмени-японці обмінюються дуже акуратними картками, на яких вказується їх статус у своїх організаціях. Ті, хто розбираються в цій системі, вивчивши картку, розуміють, що вони займають нижчу позицію у своїй ієрархії, і виказують відповідну повагу особам, які займають більш високе положення. Візитні картки - це наочний символ того, яке місце людина займає в групі. Без картки у менеджера фактично немає ніякого статусу. p align="justify"> Організаційна культура формується під сильним впливом культури тієї країни, в якій ця організація функціонує. Правда, що йдуть зараз процеси глобалізації бізнесу сприяють тому, що відбувається взаємопроникнення та інтеграція культур. Підприємці США переймають деякі елементи японської організаційної культури і навпаки. У російському бізнесі можна побачити прояви як американської чи європейської, так і японської моделей організаційної культури, хоча йдуть розмови про формування своєї власної, російської і вже, природно, кращою, культури. Як би відповідаючи на спроби пошуків В«кращої національної організаційної культуриВ», найвідоміший театральний режисер сучасності Пітер Брук сказав: В«Істотна частина безумства нашого світу закладена в словіВ« культура В». Якщо починаєш порівнювати культури, оцінювати їх - це початок расизму. Кожен вважає...
