вками відповідних органів. p align="justify"> Останнім часом збільшується попит на високоякісні товари вітчизняного виробництва, в тому числі і на вироби ВАТ В«Слов'янкаВ». br/>
1.3 Цілі підприємства
Цілі - це параметри діяльності фірми, досягнення яких обумовлено її місією і на реалізацію якої спрямована її господарська діяльність. Роль цілей визначається наступним: - вони служать вихідною точкою планування стратегії-цілі лежать в основі організації фірми; - на цілях базується мотивування фірми-цілі служать базою при контролі та аналізі виробничо господарської діяльності. p align="justify"> За рахунок цих напрямків можна розробити такі цілі:
. Максимально можлива прибуток
. Забезпечення і добробут робітників
. Становище на ринку
. Максимальна продуктивність
. Розробка, виробництво продукту і оновлення технологій
. Впровадження додаткових виробничих одиниць. p align="justify"> Зупинимося докладніше на кожному з перерахованих вище пунктів:
. Максимально можлива прибуток є основною метою, заради якої створюється підприємство. Під максимально можливої вЂ‹вЂ‹ми розуміємо прибуток, одержуваний при повному використанні всіх виробничих та людських ресурсів. p align="justify">. Наймаючи робітників, ми беремо на себе відповідальність за їх рівень життя. Відповідно, чим вище цей рівень, тим більша здається організація. Отже в інтересах забезпечити своїх працівників передусім високою зарплатою, а також іншими можливими благами. p align="justify">. Становище на ринку є другою за важливістю з поставлених цілей. У неї входить завоювання основної частки ринку в швейної та трикотажної промисловості Челябінської області, поступове встановлення монополістичних прав. p align="justify">. Прибуток підприємства прямо пропорційно залежить від його продуктивності, отже лише за максимальної продуктивності і, крім того, при використанні всіх виробничих ресурсів можна домогтися максимального прибутку. p align="justify">. Лише із запровадженням нових сучасних технологій, постійно покращуючи якість виробів і розширюючи список своєї продукції, підприємство може добитися успіху. p align="justify">. У майбутньому планується відкрити філію підприємства в Челябінській області на базі колишньої швейної фабрики. Досягнення цих цілей можливо лише при швидкому розвитку виробництва. Для цього повинен бути достатній початковий капітал. Все інше залежить від керівництва підприємства, від уміння правильно використовувати наявні у фірми ресурси, від чіткого контролювання протікають у фірмі процесів. br/>
1.4 Завдання підприємства
Досягнення поставлених цілей багато в чому залежить від керівництва підприємства, від уміння правильно використовувати наявні у фірми ресурси, від чіткого контролювання протікають процесів.
Робота такого підприємства потребує вдосконалення організації, планування та управління виробничо-господарською діяльністю, розробки нових економічних підходів, вирішення наступних завдань:
швидко змінювати асортимент продукції, пристосовуватися до різних запитам різних груп споживачів;
розширювати сферу додаткових сервісних послуг;
постійно вести роботу з підвищення ефективності виробництва, зміцненню конкурентоспроможності продукції;
підвищувати гнучкість виробництва, оперативно впроваджувати нову техніку і технологію;
вдосконалювати організацію збуту продукції шляхом дослідження ринку, стимулювання продажів, економічного впливу на споживача.
фінансовий стійкість реструктуризація
2. Організаційно-фінансовий аналіз підприємства
2.1 Схема організаційної структури та її аналіз
Організаційна структура управління підприємством - це сукупність відділів і служб, що займаються побудовою та координацією функціонування системи управління, розробкою і реалізацією управлінських рішень щодо виконання бізнес-плану. В основу розробки
організаційної системи управління підприємством покладені вимоги забезпечення простоти управління, зменшення в ньому кількості ланок, усунення паралельності в роботі і дублювання функцій підрозділів дотримання норм керованості, підвищення відповідальності персоналу і зменшення витрат на утримання.
Структуру і штати фабрики, розроблені керівництвом на основі розрахункових даних типових структур, схем посадових окладів і погоджені з ОТиЗ стверджує генеральний директор ВАТ В«Слов'янкаВ».
До складу ВАТ В«Слов'янкаВ» входять:
. Служби головного інженера: конструкторський відділ, ві...
