оцінки працівників проходить в три етапи:
- Підготовка до проведення оцінки.
- Проведення оцінки.
- Підведення підсумків оцінки.
Зміст роботи на кожному етапі має свою специфіку, яка визначається завданнями, які розв'язуються працівниками, відповідальними за підготовку і проведення оцінки керівників і спеціалістів.
Оцінці повинна передувати необхідна підготовча робота, яка складається з наступних етапів (рисунок 1):
В
Рис. 1. Етапи підготовчої роботи, що передує оцінці [2]
Важливим і відповідальним етапом підготовки до проведення оцінки є інформаційно-роз'яснювальна робота серед працівників організації, що підлягають оцінці. Керівник організації, фахівці відділу кадрів, керівники структурних підрозділів, члени оцінної комісії повинні роз'яснити кожному працівникові мета і порядок проведення оцінки, інформувати його про конкретні терміни її проведення, а також про можливі кадрові рішення за результатами оцінки
Як правило, графік проведення оцінки розробляється кадровою службою (відділом кадрів) організації і затверджується керівником організації. У графіку вказується найменування структурного підрозділу, в якому працює оцінюваний працівник, його прізвище, ім'я, по батькові та посада; дата проведення атестації та дата здачі необхідних документів на працівника (уявлень, службових характеристик, відгуків тощо) в оцінну комісію з зазначенням відповідальних осіб. Не пізніше, ніж за два тижні до початку проведення оцінки в комісію повинна бути представлена ​​характеристика на кожного працівника, який підлягає оцінці. p align="justify"> Проведення оцінки включає в себе кілька етапів (малюнок 2):
В
Рис. 2. Етапи проведення оцінки [5]
Оцінка проводиться після закінчення всіх необхідних підготовчих заходів. У кожному разі оцінці передує уважне вивчення оціночної комісією всіх представлених на оцінюваного працівника матеріалів, в тому числі службової характеристики, складеної безпосереднім керівником оцінюваного працівника, оціночного листа попередньої оцінки. br/>
2. Організація процедури поточної, періодичної оцінки персоналу
Ділова оцінка є найважливішою складовою процесу відбору і розвитку персоналу. Розрізняють два основних види ділової оцінки:
оцінка кандидатів на вакантну посаду;
поточна періодична оцінка співробітників організації.
Обидва види оцінки дозволяють вирішувати в основному аналогічні (з наведених вище) завдання, тому в їх формулюванні під словом В«співробітникВ» слід розуміти також В«кандидат на посадуВ».
