fy"> Щоб досягти поставлену мету, необхідно вивчити ряд теоретичних джерел, вирішити ряд завдань, наприклад:
- розкрити сутність і функції управлінських кадрів, його категорії;
- дослідження ролі та рівні керівників на вітчизняних підприємствах;
розглянути основні принципи організації управління кадрами;
проаналізувати ефективність оргструктури та управлінських кадрів на прикладі магазину В«Азбука меблівВ» через основні показники рівня управління кадрами.
Об'єкт дослідження кадрового забезпечення в даній роботі - управлінські кадри організації.
У теоретичній главі даної роботи розглянуті питання, пов'язані з поняттям, цілями і завданнями, економічної та психологічної сутністю, структурою управлінських кадрів і зміст професійної діяльності, показані основні категорії керівного персоналу, описані механізми формування їх управлінської діяльності, методи її оцінки.
У другому розділі розглядається роль кадрів та відмінні риси управління трудовими ресурсами на прикладі магазину В«Азбука меблівВ», розкривається сутність таких категорій і процесів, як керівник вищої та середньої ланки, професійно важливі якості (ПВК), професійно -кваліфікаційна характеристика, коефіцієнт плинності кадрів та інші. Проведений аналіз управлінського персоналу дозволяє зробити ряд пропозицій щодо поліпшення роботи з іншими кадрами магазину. p align="justify"> Робота спирається на теоретичні джерела вітчизняних і зарубіжних авторів, присвячені дослідженню управлінських кадрів і методам роботи з ними (Р.С. Седегова, Н.І. Кабушкин, В.Я. Горфинкель та інші).
1. Методи оцінки і дослідження кадрового забезпечення системи управління
1.1 Характеристика керівних кадрів на вітчизняних підприємствах: склад, структура
Словник С. І. Ожегова визначає кадри як В«... склад працівників тієї чи іншої галузі діяльності, виробництваВ». Слово ж В«персоналВ» іноземного походження і в В«Економіці підприємстваВ» В.А.Кейлера, його часто замінюють синонімом - В«кадриВ», рідше - В«трудові ресурсиВ». p align="justify"> Сутність роботи управлінських кадрів в тому, що підбір і розстановка кадрів вирішують дві взаємопов'язані завдання: одна з них - призначення на посаду найбільш придатних працівників, інша - знаходити для кожного з них відповідні його даними сфери трудової діяльності. Від підбору грамотних, підготовлених, дисциплінованих і цілеспрямованих працівників у кінцевому підсумку залежить імідж компанії. p align="justify"> Поняття В«складВ» і В«структураВ» (від лат. Struere - строю) використовуються для позначення особливостей будови, внутрішньої організаці...
