ї того чи іншого об'єкта, процесу, явища [8]. У виробничій діяльності за ознакою участі кадри або персонал ділять по складу на дві групи: промислово-виробничі персонал (ППП) і непромисловий персонал. p align="justify"> Керуючі кадри відноситься до групи ППП і ділиться на наступні категорії: керівники - працівники, що забезпечують керівництво і контроль за діяльністю інших працівників, що визначають основні цілі, завдання, місію підприємства. Це керівники підприємства, структурних підрозділів та їх заступники (директори, начальники, керуючі); головні спеціалісти (головний інженер, головний бухгалтер, головний механік, головний технолог, головний економіст). p align="justify"> Залежно від структури управління керівники поділяються на лінійних і функціональних. Для більшості середніх і великих підприємств основним принципом формування організаційної структури підприємства є функціональний, при якій угруповання підрозділів на підприємстві відбувається відповідно з функціями, що відображають основні напрямки та сфери їх діяльності: виробництво, фінанси, збут, маркетинг та ін
За ланкам управлінські кадри поділяються на три ланки:
керівники вищої ланки;
керівники середньої ланки;
керівники нижчої ланки.
Керівники вищої ланки приймають життєво важливі для підприємства або фірми рішення. Їх рішення зазвичай стратегічні, вони визначають цілі, до яких підприємство, організація чи фірма повинна прагнути. Якщо невірні рішення керівників середньої ланки позначаються на деяких аспектах діяльності підприємства, призводять до локальних порушень, то помилка керівника може призвести до загибелі підприємства. Керівників даного рівня відрізняють дві яскраві риси: величезна відповідальність і вміння ризикувати. Однак вони володіють тільки загальною інформацією про діяльність своєї організації, а приватною інформацією по конкретних підрозділам розташовують керівники середньої ланки. p align="justify"> Керівники середньої ланки координують роботу керівників нижчої ланки, нерідко допомагають вищому керівництву в прийнятті рішень: пропонують нововведення, у зборі значимої інформації, експертизі вже прийнятих рішень. Вони посередники між вищим і нижчим керівництвом. Вони надають рішенням свого керівництва форму, прийнятну для розуміння нижчої ланки управління: призначають терміни, конкретні завдання. Яскрава риса даного персоналу: високі комунікативні здібності: доводиться багато спілкуватися, щоб краще розуміти обстановку на місцях. p align="justify"> Керівник нижчої ланки просто не має часу на обдумування рішень, у нього повинні бути високі психологічні здібності, щоб швидко переключатися з однієї роботи на іншу. Він часто лідер, наставник своїх підлеглих, а не просто керівник, навчає молодих і нових співробітників, контролює в цілому виробничий процес, якість і терміни виконання виробничих завдань. p align="justify"> Висновок:
