ко зросла роль інформаційних технологій у сфері проектування, виробництва і реалізації продукції. p align="justify">. Зросла конкуренція серед виробників і високий ступінь інформованості споживачів призвели до того, що змінилася сама роль споживача - він все більше виступає в якості замовника, визначає вигляд і властивості, що випускається. Кожен вид продукції створюється таким чином, щоб задовольнити запити конкретної групи споживачів. p align="justify"> Мета курсової роботи вивчити поняття корінного перепроектування виробничих систем організацій.
Для досягнення мети необхідно вирішити ряд наступних завдань:
. вивчити теоретичні основи реінжинірингу
. Провести аналіз ТОВ В«Нерудні будівельні матеріалиВ»
. Розробити реінжиніринг виробничих процесів у ТОВ В«Нерудні будівельні матеріалиВ»
1. Теоретичні основи реінжинірингу бізнес-процесів
1.1 Сутність і методологія реінжинірингу
реінжиніринг виробничий перепроектування
Реінжиніринг - це радикальне переосмислення і перепроектування ділових процесів для досягнення різких, стрибкоподібних поліпшень головних сучасних показників діяльності компанії, таких, як вартість, якість, сервіс і темпи.
Сучасні підприємства значною мірою все ще базуються на принципах, сформульованих Адамом Смітом у його фундаментальній праці В«Добробут наційВ», опублікованому в 1776 р. Виробничий процес він пропонував розбити на елементарні, прості завдання (роботи), щоб кожне з них міг виконувати один робітник; при цьому від робітника не вимагалося високої кваліфікації та вміння виконувати роботу в цілому, досить, щоб він спеціалізувався на одному або декількох найпростіших завданнях. Це легко реалізована ідея, у зв'язку з чим запропоновані принципи були і залишаються вельми успішними в масовому виробництві типової продукції, виконуваної силами великої армії некваліфікованих робітників, що використовують просте обладнання. p align="justify"> Однак, незважаючи на ці зміни, багато компаній з тривалою історією господарювання на ринку продовжують за інерцією триматися за старі управлінські ідеї. Тому необхідно переосмислити способи організації бізнесу і використовувати принципово інший підхід, який дозволить повною мірою реалізувати переваги нових технологій і людських ресурсів. Цей підхід - основа інжинірингу бізнесу (бізнес-процесів), найбільш важливим напрямком якого є реінжиніринг, або перебудова існуючих компаній. p align="justify"> Проблеми підвищення ефективності бізнесу і посилення його конкурентоспроможності гостро стоять перед російськими підприємствами, переживающими перехідний період. Результативно вирішити дані проблеми можна за допомогою підходів, що базуються на реинжиниринге бізнес-пр...
