в тому сенсі, що вона складається спонтанно в процесі спілкування і взаємодії людей і не залежить від їх суб'єктивних бажань (еволюційна модель культури );
2. організаційна культура є штучним винаходом, створеним людьми і є результатом їх раціонального вибору (цілераціональна модель культури);
. організаційна культура являє собою змішану природно-штучну систему, що сполучає в собі формально раціональні і спонтанні життєві процеси (модель корпоративної та громадянської культур).
Зміст організаційної культури реалізується в наступних характеристиках:
В· розуміння людиною свого місця в організації;
В· приймається мова спілкування;
В· взаємини між людьми;
В· збереження поділюваних організаційних цінностей;
В· внутрішня віра людини в прийняті організацією ідеали;
В· зовнішній вигляд працівника і представлення себе на роботі.
Зміст організаційної культури впливає на В«спрямованість поведінки людей і визначається пов'язаністю норм і цінностей, прийнятих в організаціїВ» [3, с. 35-36]. Вона не статична, хоча в ній присутні риси, які не змінюються з часом. Відмінною рисою тієї чи іншої культури є В«відносний порядок базових припущень, який може вказувати на те, яка політика і які принципи повинні превалювати в разі зміни ситуаціїВ» [3, с. 35-36]. Організаційна культура повинна змінюватися, особливо тоді, коли вона не сприяє зміні поведінки працівників до стану, потрібного для досягнення бажаного рівня організаційної ефективності. Як правило, це відбувається при:
В· фундаментальному зміну в місії організації;
В· значних технологічних змінах;
В· швидкому зростанні організації;
В· розвитку зовнішньоекономічної діяльності;
В· існування субкультур.
Але ясно, що відносини між культурою і результатами роботи організації залежать багато в чому від змісту тих цінностей, які затверджуються конкретною культурою в організації.
Організаційна культура має певну структуру, будучи В«набором припущень, цінностей, вірувань і символів, дотримання яких допомагає людям в організації справлятися з їх проблемамиВ» [6, с. 218]. p align="justify"> Так, Е. Шайн запропонував розглядати організаційну культуру за трьома рівнями (рис. 1). Згідно ду...
