pan align="justify"> складається з двох розділів. У першому розділі розглядаються теоретичні основи мотивації персоналу, а також методи стимулювання персоналу, теоретичні основи стимулювання персоналу.
У другому розділі дана коротка характеристика діяльності японських корпорацій і вивчена діюча система стимулювання та історія її формування. Представлені результати дослідження рівня мотивації персоналу. p align="justify"> Мотивований персонал - це запорука успішної роботи і поступального руху компанії для реалізації її стратегії і зміцнення становища на ринку. Тому мотивація персоналу є універсальною темою, актуальність якої не зменшується, незважаючи на постійну увагу теоретиків і практиків менеджменту. p align="justify"> На організаційному рівні актуальні проблеми довгостроковій і середньостроковій мотивації залучення й утримання персоналу, а також його ефективної праці.
Ефективність мотивації персоналу на організаційному рівні залежить від здатності топ-менеджменту до підтримання цінності матеріальних і нематеріальних стимулів всіх категорій працівників за допомогою вибору оптимальних форм, способів і режиму стимулювання з погляду особливостей ситуації, організаційних цілей і очікувань персоналу . Особливе значення має справедливе матеріальне стимулювання праці. p align="justify"> Тому ключовим завданням є підтримка балансу інтересів різних категорій фахівців.
Саме матеріальні стимули є визначальними в мотивації залучення й утримання персоналу.
Той роботодавець, який пропонує найбільш високу оплату праці працівникам, стає найбільш привабливим для всіх категорій працівників, незалежно від ступеня кваліфікації, досвіду і амбіцій. Роботодавець, що пропонує нижчу оплату праці, має проблеми із залученням і утриманням високопрофесійних і амбітних працівників. p align="justify"> Останнім часом функція управління персоналом набуває все більшого значення, так як сучасні підприємства, які активно діють у середовищі, що змінюється, орієнтовані на якість, а не на кількість продукції, що випускається, все більшою мірою залежать від людського фактора. Тому процвітаючі фірми вкладають великий капітал в розвиток трудових ресурсів, розглядаючи його не як витрати, а як активи підприємства. З часом капітал, вкладений в людину, зростає, а не зменшується, як капітал, вкладений в засоби виробництва. Саме людський капітал, а не заводи, устаткування і виробничі запаси забезпечують конкурентоспроможність і економічне зростання підприємства. br/>
Глава 1. Теоретичні основи мотивації персоналу
Можна розглянути два основних напрямки, зазвичай приймаються керівниками в якості тотожності: мотивація і стимулювання. Часто, ставлячи перед працівником якусь завдання, керівник каже працівникові: В«Я тебе простимулюютьВ» або В«Я тебе промотівіруюВ». При цьому він думає про одне й те ж, тобто про винагоро...
