персоналу.
Таким чином, мета роботи - вивчити і проаналізувати методи мотивації персоналу.
Для досягнення цієї мети, нам необхідно вирішити такі завдання:
. Вивчити поняття мотивації;
. Охарактеризувати цілі та етапи впровадження системи мотивації персоналу;
. Визначити підтримують і мотивують фактори;
. Проаналізувати методи мотивації персоналу: економічні, організаційно - адміністративні та соціально - психологічні. p align="justify"> Актуальність проблеми мотивації не оскаржується ні наукою, ні практикою, оскільки від чіткої розробки ефективної системи мотивації залежить не тільки підвищення соціальної і творчої активності конкретних працівників, а й кінцеві результати діяльності підприємств різних форм власності та сфер діяльності .
Глава 1. Поняття і сутність мотивації
1.1 Поняття мотивації
У найзагальнішому вигляді мотивація людини до діяльності розуміється як сукупність рушійних сил, що спонукають людину до здійснення певних дій. Ці сили знаходяться поза і всередині людини та змушують її усвідомлено або ж не усвідомлено робити деякі вчинки. При цьому зв'язок між окремими силами і діями людини опосередкований дуже складною системою взаємодій, у результаті чого різні люди можуть зовсім по різному реагувати на однакові впливи з боку однакових сил. p align="justify"> Отже, мотивація - це сукупність внутрішніх і зовнішніх рушійних сил, які спонукають людину до діяльності, задають межі і форми діяльності і додають цій діяльності спрямованість, орієнтовану на досягнення певних цілей. Вплив мотивації на поведінку людини залежить від безлічі чинників, багато в чому індивідуально і може мінятися під впливом зворотного зв'язку з боку діяльності людини. p align="justify"> Систематичне вивчення мотивації з психологічної точки зору не дозволяє визначити точно, що ж спонукає людину до праці. Проте дослідження поведінки людини в праці дають деякі загальні пояснення мотивації і дозволяють створити прагматичні моделі мотивації співробітника на робочому місці. p align="justify"> На нинішньому етапі розвитку економіки для ефективної діяльності організації потрібні відповідальні та ініціативні працівники, високоорганізовані і прагнуть до трудової самореалізації особистості. Забезпечити ці якості працівника тільки за допомогою традиційних форм матеріального стимулювання та суворого зовнішнього контролю, зарплати і покарань неможливо. Співробітники, які усвідомлюють сенс своєї діяльності і прагнуть до досягнення цілей організації, можуть забезпечити отримання як власних високих результатів, так і загального успіху компанії. Формування таких працівників шляхом впливу на мотиви трудової поведінки - завдання мотиваційного менеджменту. p align="justify"> Мотив поведінки - це конкретне пояснення, обгрунтування...
