інтересу, а також суб'єктивне розуміння особистістю мети і можливого способу задоволення потреби, внутрішнє пояснення бажання діяти певним чином в певному напрямку. Адже інтерес може бути загальним, наприклад, матеріал, а мотиви поведінки у різних людей свої. p align="justify"> Формування мотиву поведінки - процес мотивації - є складним психологічним процесом. У ньому істотну роль грають відбувається у свідомості людини боротьба різних потенційних мотивів, оцінка значимості потреб, здатність оцінити наслідки своїх дій і інші фактори. У всіх людей різні відбитки пальців, а характери людей - це з'єднання самих різних рис. Звідси випливає, що існує величезна кількість різноманітних конкретних людських потреб, тих цілей, які за розуміння кожної людини приводять до задоволенню його потреб, а також типів поведінки при досягненні цих цілей. br/>
1.2. Цілі і етапи впровадження системи мотивації персоналу
Цілі впровадження системи мотивації персоналу:
створення в організації середовища, що сприяє розвитку та посиленню найбільш важливих для компанії індивідуальних якостей співробітників;
концентрація зусиль персоналу для успішного досягнення поставлених цілей компанії;
підвищення задоволеності персоналу своєю роботою, що дозволить компанії "закріпити" цінні кадри і позбутися від баласту.
Етапи виконуваної роботи:
виявлення ставлення персоналу до виконуваної роботи;
формалізація і аналіз існуючої схеми стимулювання персоналу компанії;
визначення типу, сили і спрямованості індивідуальної мотивації трудової діяльності співробітників;
формування напрямів роботи з мотивації трудової діяльності (програма задоволення виявлених значущих потреб персоналу);
розробка і впровадження ефективних схем мотивації та стимулювання персоналу;
розробка систем нематеріальної мотивації персоналу.
Результати робіт з розробки та впровадження системи мотивації персоналу:
встановлення чітких формалізованих критеріїв та зв'язків між результатами праці кожного працівника і цілями компанії;
забезпечення ефективності в оплаті праці при відкритому поясненні механізму роботи системи та використанні каналів зворотного зв'язку.
мотивація стимулювання найманий працівник
1.3 Підтримуючі і мотивують фактори
Якщо розроблена в організації система мотивації входить у суперечність з поведінковими хар...
