ння, притаманними командній економіці. Це було зроблено абсолютно марно. p align="justify"> Природно, що в період масового скорочення штатної чисельності, яке одне часом мало місце в багатьох організаціях нашої країни, керівникам було не до атестації.
Але наслідком такого бездумного звільнення людей стала втрата цінних співробітників, які могли б вивести свої організації із кризи. До середини 90-х років велика частина організацій стала повертатися до атестації як формі досить повної та ефективної оцінки персоналу. p align="justify"> Від персоналу, крім виконання посадових обов'язків на високому рівні, стали вимагати включеності в корпоративну культуру організації, креативності в роботі, вміння працювати в команді, розвитку комунікативних навиків. p align="justify"> З приходом до Росії ринкових відносин робоча сила стала розглядатися як товар, який можна продати, купити і перекупити. Працівник повинен вміти трудитися в умовах конкуренції. Тому в такій ситуації при оцінці персоналу на перший план виходять такі аспекти як індивідуальні здібності, наявність потенціалу зростання, орієнтація на досягнення результату. p align="justify"> Становлення нашій країні вже поставило ряд нових завдань, вирішення яких неможливо на базі старих уявлень, підходів, методів.
Розвиваючись, сучасні Російські компанії і державні служби все більше уваги приділяють управлінню персоналом, виділяючи цей аспект менеджменту в окрему функцію. Людські ресурси, як будь-які інші потребують оцінки і планомірному розвитку. p align="justify"> Створити систему оцінки, однаково збалансовану з точки зору точності, об'єктивності, простоти і зрозумілості дуже складно, тому на сьогоднішній день існує декілька систем оцінки персоналу, кожна з яких має свої переваги і недоліки. Однак найбільш поширеною є, безумовно, система періодичної атестації персоналу. p align="justify"> Атестація персоналу являє собою:
метод оцінки персоналу організації; керівник періодично оцінює ефективність виконання посадових обов'язків за допомогою стандартних критеріїв;
кадрові заходи, покликані оцінити рівень праці, якостей і потенціалу особистості вимогам виконуваної роботи;
процедура визначення кваліфікації, рівня знань, практичних навичок, ділових якостей працівника і встановлення ступеня їх відповідності займаній посаді. p align="justify"> Мета атестації персоналу - підвищення ефективності використання кадрового потенціалу організації; за її результатами приймається рішення про збереження або зміну аттестуемому посади або системи мотивації його праці, необхідності додаткової підготовки.
Поряд із змінами вимог до персоналу цивільних організацій також виникла необхідність створення системи оцінки кадрів в армії і на флоті.
Якщо у воєнний час люди з видатними здібностями різко виділяються із загальної маси військовослуж...
