ється управлінський вплив суб'єкта управління на об'єкт управління. Тому якість управлінських рішень є критерієм ефективності менеджера. p align="justify"> Рішення має відповідати ряду вимог. Головні серед них - обгрунтованість, чіткість формулювань, реальна здійсненність, своєчасність, економічність, ефективність (ступінь досягнення поставленої мети в зіставленні з витратою ресурсів). p align="justify"> Як правило, рішення повинні прийматися там, де виникає проблемна ситуація; для цього менеджерів відповідного рівня необхідно наділити належними повноваженнями, поклавши на них в той же час відповідальність за стан справ на керованому об'єкті. Дуже важливою умовою позитивного впливу рішення на роботу організації є його узгодженість з тими рішеннями, що приймалися раніше (як по вертикалі, так і по горизонталі управління (тут, звичайно, не мається на увазі той випадок, коли ставиться завдання кардинальної зміни всієї політики розвитку) .
Найбільш ефективним організаційним рішенням з'явиться вибір, який буде реалізований і внесе найбільший внесок в досягнення кінцевої мети.
Управлінські рішення, таким чином, завжди пов'язані із змінами в організації, їхнім ініціатором звичайно виступає посадова особа або відповідний орган, який несе повну відповідальність за наслідки контрольованих чи реалізованих рішень. Компетенція - це коло питань, явищ, в яких людина володіє авторитетністю, пізнанням, досвідом. Однак, число осіб, що залучаються до підготовки рішення, значно більше числа осіб, наділених владою. p align="justify"> Очолює розробку управлінського рішення особа (або орган управління), яка приймає рішення. Як правило, функції прийняття рішень з питань розвитку, стратегічного планування та поточного, оперативного управління розділені між першим і другим особами, що здійснюють управління. p align="justify"> Наведемо основні умови забезпечення високої якості та ефективності управлінського рішення:
) застосування до розробки управлінського рішення наукових підходів;
2) вивчення впливу економічних законів на ефективність управлінського рішення;
) забезпечення особи, що приймає рішення, якісною інформацією, що характеризує параметри "виходу", "входу", "зовнішнього середовища" та процесу системи розробки рішення;
) застосування методів функціонально-вартісного аналізу, прогнозування, моделювання та економічного обгрунтування кожного рішення;
) структуризація проблеми і побудова дерева цілей;
) забезпечення порівнянності (порівнянності) варіантів рішення;
) забезпечення багатоваріантності рішень;
