/p>
Предмет дослідження: стратегічне управління.
Об'єкт дослідження: АТ В«Костанайські мінералиВ».
Завдання дослідження:
. Дослідити теоретичні аспекти стратегічного управління на підприємстві;
. Провести аналіз поточного стану АТ В«Костанайські мінералиВ»;
. Розробити стратегію розвитку АТ В«Костанайські мінералиВ». p align="justify"> У роботі використані методи порівняння, зіставлення, угруповання.
Дослідження проведено на основі навчальних літературних джерел, періодичної преси, фактичної інформації підприємства.
1. Стратегічне управління
.1 Сутність стратегічного керування
стратегія управління персонал менеджмент
Управління - процес визначення цілей, стратегій, а також заходів з їх досягнення за певний період часу виходячи з припущень про майбутні ймовірних умов виконання плану.
Стратегічне управління - це одна з функцій управління, яка являє собою процес вибору цілей організації і шляхів їх досягнення. Стратегічне управління забезпечує основу для всіх управлінських рішень, функції організації, мотивації і контролю орієнтовані на вироблення стратегічних планів. Динамічний процес стратегічного планування є тією парасолькою, під якою ховаються всі управлінські функції, не використовуючи переваги стратегічного планування, організації в цілому і окремі люди будуть позбавлені чіткого способу оцінки мети і напрямку корпоративного підприємства. Процес стратегічного планування забезпечує основу для управління членами організації. Проектуючи все вище написане на реалії обстановки в нашій країні, можна відзначити, що стратегічне управління стає все більш актуальним для казахстанських підприємств, які набирають жорстку конкуренцію як між собою так і з іноземними корпораціями [5, c. 57]. p align="justify"> У поняття В«управлінняВ» входить визначення цілей і шляхів їх досягнення. На Заході управління діяльності підприємств здійснюється по таких важливих напрямках, як збут, фінанси, виробництво і закупівлі. При цьому, звичайно, усі приватні плани взаємопов'язані між собою. p align="justify"> Управління завжди орієнтується на дані минулого, але прагне визначити і контролювати розвиток підприємства в перспективі. Тому надійність планування залежить від точності і правильності бухгалтерських розрахунків минулого. Будь-яке управління підприємства базується на неповних даних. Якість планування більшою мірою залежить від інтелектуального рівня компетентних співробітників, менеджерів. Всі плани повинні складатися так, щоб в них можна було вносити зміни, а самі плани взаємопов'язаних з наявними умовами. Тому плани містять в собі так звані резерви, інакше іменовані В«надбавками безпекиВ», проте дуже великі резерви роблять плани неточними, а не...
