бхідності впровадження самоменеджменту на підприємстві
.1 Поняття самоменеджменту
самоменеджмент правової експертний
Стратегічні розвиток підходів до організації управлінської праці спрямоване на формування і створення умов для навчання , розвитку і вдосконалення професійних навичок і особистих якостей з метою підвищення рівня організаційної , командної та індивідуальної ефективності .
Велика частина процесу стратегічного розвитку в сучасній організації повинна бути спрямована на формування середовища , в якій працівників заохочують до навчання та розвитку . При цьому особливу увагу слід приділяти розвитку інтелектуального капіталу та культивування організаційного , командного та індивідуального навчання , планування підходів до стимулювання самостійного розвитку ( самонавчання ) з відповідною підтримкою керівництва . Істотно важливо розвивати базу умінь і навичок , інтелектуальний капітал , необхідний організації , а також стежити за тим , щоб поточні та майбутні потреби організації задовольнялися за рахунок використання наукової організації праці .
Таким чином , стратегічний самоменеджмент націлений на створення цілісної та всеохоплюючої моделі розвитку персоналу .
Політика персонального менеджменту тісно асоціюється з тим аспектом управління людськими ресурсами , який займається інвестуванням в людей і розвитком людського капіталу організації . За словами Кіпа , зарубіжного дослідника в області самоменеджменту < b align = "justify">: В« Однією з основних цілей є створення умов , < span align = "justify"> за яких буде реалізований прихований потенціал працівників . Даний потенціал , як правило
