n = " justify">, включає не просто здатність набувати і використовувати нові знання
, вміння і навички
, але також і накопичені нереалізовані ідеї про шляхи вдосконалення діяльності організації
В». Стратегічний самоменеджмент вирішує такі завдання :
поліпшення ділових якостей керівних працівників ;
розвиток стратегічної здатності до самоменеджменту ;
управління знаннями ;
розробка стратегій індивідуального навчання ;
вдосконалення організаційного навчання та створення самонавчається ;
формування інтелектуального капіталу .
Знання є результатом навчання . При цьому , якщо розроблена стратегія управління знанням реалізується систематично , організаційне навчання буде нарощувати свій потенціал .
Управління знанням засноване на ставленні до знання , як до ключового ресурсу . Воно включає трансформацію ресурсної бази знання шляхом виявлення релевантної інформації і потім - обмін нею з метою стимулювання навчання .
Метою цього процесу є генерація потоку знання і подальше прискорення його руху від організації в напрямку індивідуальних об'єктів навчання .
Хоча стратегічний персональний менеджмент орієнтується на потреби організації , його політика повинна враховувати і особисті устремління і потреби .
У зв'язку з цим , важливим завданням має стати підвищення професійного статусу працівника , як на зовнішньому , так і на внутрішньоорганізаційні рівнях < b align = "justify">.
1.2 Роль самоменеджменту в організації
У січні ? травні 2004 < span align = "justify"> року за участю експертів щодо персонального уп...
