ративних цінностей, норм, правил, символів і багато іншого. p align="justify">
Актуальність даної праці визначається зростаючою останнім часом зайнятістю менеджера, розширенням його функцій і збільшенням виконуваних обов'язків. Для того, щоб зробити праця керівника більш раціональним і ефективним, необхідно привести у відповідність виконуваних обов'язків і поставленим цілям організацію його праці та робочого часу.
Метою курсової роботи є розробка рекомендацій щодо оптимізації діяльності керівника торговельного підприємства.
У відповідності з поставленою метою в роботі були визначені наступні завдання:
1. Дослідження основних аспектів професійної діяльності керівників підприємств.
2. Опис характеристики діяльності торгової фірми ТОВ В«Світ сумокВ».
. Аналіз проблем у сфері управління торгової фірми ТОВ В«Світ сумокВ»
. Розробка рекомендацій щодо вдосконалення діяльності керівників торгової фірми ТОВ В«Світ сумокВ».
Об'єктом дослідження є торгова компанія ТОВ В«Світ сумокВ».
Предметом дослідження є механізм формування успішної професійної діяльності керівника на торговому підприємстві.
Глава 1. Основні аспекти професійної діяльності керівника
1.1 Стилі керівництва
правління керівник менеджмент
Будь-яка організація спочатку формується для виконання якої-небудь мети, тому видається цілком природним, що така характеристика як тип спільної діяльності, визначає структуру, складність і нестандартність розв'язуваної задачі, розглядається в якості однієї з головних. Керівник - це член організації, що здійснює управлінську діяльність і вирішальний управлінські завдання. Не всі керівники грають однакову роль в організації, не всі займають у ній однакову позицію, завдання, які вирішуються різними керівниками, далеко не однакові і, нарешті, функції, що їх окремими керівниками, теж не ідентичні. Це пов'язано з тим, що в будь-якій організації існує певна ієрархія, виконуються різні функції, а також присутні різні види управлінської діяльності.
У сучасній літературі з менеджменту велику увагу приділяють функціям, здійснюваних керівниками, на основі яких потім формують комплекс професійно важливих якостей. Російські вчені О.С. Віханський і А.І. Наумов, називаючи ряд причин, за якими організація не може існувати без керівників, виділяють ті функції, які керівник виконує в організації:
