кадрового складу, руху кадрів, системи заробітної плати та організації роботи з персоналом.
У главі «Заходи щодо вдосконалення управління персоналом» представлені заходи та рекомендації щодо поліпшення діяльності підприємства в галузі управління персоналом.
У висновку підводиться підсумок виконаної роботи, і робляться основні висновки.
1. Теоретичні аспекти управління персоналом на підприємстві
1.1 Сутність управління персоналом на підприємстві
Для всіх організацій, великих і малих, виробничих і діючих у сфері послуг, управління людьми має першорядне значення. Без відібраних належним чином, розставлених і професійно підготовлених людей жодна організація не зможе досягти своїх цілей і вижити. Саме тому сучасна концепція управління підприємством пропонує виділення з великого числа функціональних сфер управлінської діяльності тієї, яка пов'язана з управлінням кадрової складової виробництва - персоналом підприємства. Перед тим як розглянути сутність управління персоналу підприємства, необхідно дати визначення поняттю «персонал». У літературі з менеджменту нерідко можна зустріти такі терміни, як «трудові ресурси», «персонал», «кадри», « робоча сила »,« людські ресурси ». В одних джерелах літератури дані поняття розглядаються як відокремлені, мають ряд особливостей, а «персонал» розглядається, як весь особовий склад працюючих за наймом, постійних і тимчасових, кваліфікованих і некваліфікованих працівників. В інших джерелах літератури поняття «персонал» ототожнюється з поняттям «кадри» або «трудовий колектив» і представлений у вигляді сукупності працівників, що входять в списковий склад підприємства або в якості основного штатного складу працівників організації (за винятком керівництва), що виконують різні виробничо - господарські функції. Хоча в ряді країн (наприклад, у Франції) до кадрів традиційно відносять інженерно - технічний або керівний склад підприємства: керівників вищої та середньої ланки, фахівців, що мають вищу професійну підготовку. Персонал підприємства характеризується чисельністю, структурою, професійною придатністю. Чисельність персоналу визначається характером, масштабами, складністю, трудомісткістю виробничих процесів, ступенем їх механізації, автоматизації, комп'ютеризації. Ці фактори задають нормативну величину персоналу, яку на практиці майже ніколи не вдається забезпечити. Тому персонал більш об'єктивно характеризується списковій (фактичної) чисельністю, тобто числом співробітників, які працюють на підприємстві в даний момент. Усі працівники підприємства поділяються на дві групи:
Промислово-виробничий персонал, зайнятий виробництвом і його обслуговуванням;
Непромисловий персонал, зайнятий в основному в соціальній сфері діяльності підприємства.
За характером виконуваних функцій промислово-виробничий персонал підрозділяється на чотири категорії: робітників, керівників, фахівців та технічних службовців (виконавців) [45, с.6]. Робітники - це працівники, безпосередньо зайняті виробництвом продукції (послуг), ремонтом, переміщенням вантажів. До них також відноситься молодший обслуговуючий персонал і персонал охорони. Залежно від характеру участі у виробничому процесі робітники поділяються на основних (виробляючих продукцію) і допоміжних (обслуговуючий технологічний процес). Керівники - працівники, що займають...
