посади керівників підприємства та їх структурних підрозділів (функціональних служб), а також їх заступники, тобто особи, наділені повноваженнями приймати управлінські рішення та організовувати їх виконання. Фахівці - працівники, які виконують інженерно - технічні, економічні, юридичні та інші функції. Технічні службовці - працівники, що здійснюють підготовку та оформлення документації, облік і контроль, господарське обслуговування і діловодство. Співвідношення працівників по категоріях характеризує структуру персоналу підприємства. Залежно від характеру трудової діяльності персонал підприємства підрозділяють по професіях, спеціальностям і рівню кваліфікації. Професія - певний вид трудової діяльності людини, обумовлений сукупністю трудових навичок і знань, набутих у результаті спеціального навчання. Спеціальність - вид діяльності в рамках тієї чи іншої професії, що має специфічні особливості і жадає від працівників додаткових спеціальних знань і навичок. Кваліфікація - ступінь і вид професійної підготовки працівника, наявність у нього знань, уміння і навичок, необхідних для виконання роботи або функцій певної складності, що відображається в кваліфікаційних (тарифних) розрядах і категоріях.
За наявності настільки величезного безлічі визначень персоналу існує таке ж необмежену кількість термінів «управління персоналом». Багато авторів мають зовсім різні позиції і підходи до поняття «управління персоналом». Одні автори розглядають управління персоналом як людську чи особистісно-культурну підсистему, що входить у виробничо-господарську систему, звану підприємством. Інші автори управління персоналом розглядають, як одну зі складових управління виробництвом. Тобто управління персоналом включає забезпечення співпраці між усіма членами трудового колективу, кадрову політику, навчання, інформування, мотивацію працівників та інші важливі складові частини роботи керівника як менеджера. Таким чином, перераховані вище підходи свідчать про те, що підприємство постійно знаходиться під впливом багатьох факторів. Звідси складу робочої сили змінюється під дією об'єктивних і суб'єктивних факторів. Тому виникає необхідність у постійному управлінському впливі на структуру робочих місць, на чисельність і склад працівників. Управління персоналом, також, можна розглянути як специфічний вид управлінської діяльності, об'єктом якої є колектив працівників - персонал. Деякі автори трактують управління персоналом, як сукупність цілеспрямованих дій керівного складу організації, а також керівників і фахівців підрозділів, що включають визначення потреби в персоналі відповідно до мети і можливостями організації; планування роботи з персоналом (залучення, відбір, підбір і вивільнення); розстановку і розподіл персоналу, його використання; дослідження й оцінку персоналу; ротацію, рух у системі управління, траєкторію кар'єри; розвиток персоналу, підвищення кваліфікації, освіти, компетенції, накопичення досвіду, мотивацію і стимулювання персоналу, створення сприятливих умов для ефективної діяльності, тобто своєрідний комплекс підсистем, що утворюють загальну систему управління персоналом. З антикризової точки зору під управлінням персоналом розуміють формальну організацію роботи з персоналом, а також сукупність факторів соціально-психологічного, морального характеру - демократичний стиль управління, турботливе ставлення до потреб людини, врахування його індивідуальних особливостей. Зарубіжні автори вважають, що поняття «управлі...
