й їх до виявлення та усунення не дефектів, а причин дефектів.
Основним критерієм, застосовуваним для кількісної оцінки якості праці робітника, з'явився відсоток здачі продукції з першого пред'явлення, який обчислюється як процентне відношення кількості партій, прийнятих з першого пред'явлення, до загальної кількості партій, виготовлених робочим і пред'явлених ВТК.
Від відсотка здачі продукції з першого пред'явлення залежало (за певною шкалою) матеріальне і моральне стимулювання виконавця. Так, наприклад, після повторного пред'явлення робочий позбавлявся премії. А. В. Глічевсчітает, що невідворотність покарання змушувала робочого суворіше дотримуватися технологічну дисципліну або пред'являти претензії майстру, інструментальної службі, службі головного механіка, якщо причиною дефекту були неякісні матеріали, заготовки, інструмент, оснащення, верстат.
Моральне стимулювання призвело до появи звань «Майстер золоті руки», «Відмінник якості» та ін
Впровадження системи БІП дозволило:
-Забезпечити суворе виконання технологічних операцій;
-Підвищити персональну відповідальність робітників за якісні результати своєї праці;
-Більш ефективно використовувати моральне та матеріальне заохочення робітників за якість їхньої праці; .
- Створити передумови для широкого розгортання руху за підвищення якості продукції.
Незважаючи на позитивні сторони, система організації бездефектного виготовлення продукції мала ряд недоліків:
-Мала обмежену сферу дії: вона поширювалася тільки на робочих цехів основного виробництва;
- Працювала за принципом «є дефект - немає дефекту», не враховуючи різноманіття недоліків і різну ступінь їх впливу на якість продукції, що випускається.
Принцип системи організації бездефектного виготовлення продукції ліг в основу системи бездефектного праці (СБТ).
Система бездефектного праці вперше була розроблена і впроваджена на Львівському заводі телеграфної апаратури на початку 1960-х рр..
Основною метою системи бездефектного праці було забезпечення випуску продукції відмінної якості, високої надійності і довговічності шляхом підвищення відповідальності та стимулювання кожного працівника підприємства і виробничих колективів за результати їх праці.
Основним критерієм, що характеризує якість праці і визначальним розмір матеріального заохочення, був коефіцієнт якості праці, що обчислювався для кожного працівника підприємства за встановлений проміжок часу шляхом обліку кількості та значущості допущених виробничих порушень. У системі встановлюється класифікатор основних видів виробничих порушень (тобто кожному дефекту відповідає певний коефіцієнт зниження). Максимальна оцінка якості праці і максимальний розмір премії встановлюються тим працівникам і колективам, які за звітний період не мали жодного порушення.
Впровадження СБТ дозволило:
- Кількісно оцінити якість праці кожного працівника, кожного колективу;
- Підвищити зацікавленість і відповідальність кожного працівника, кожного колективу за якість своєї праці;
- Підвищити трудову і виробничу дисципліну всіх працівників підприємства;
- Залучити до змагання за підвищення якості продукції всіх
працівників підприємства;
- Скоротити втрати від шлюбу та рекламації, підвищити продуктивність праці.
Найбільш широке застосування система бездефектного...
