які мають вчені ступені (кандидата і доктора наук) або вчене звання (доцент, старший науковий співробітник, професор).
Показником кваліфікації спеціаліста є розряд. Тарифний розряд у найбільш поширеною в Росії єдиної тарифної системі (ЕТС) змінюється від 1 (нижча кваліфікація) до 18 (вища кваліфікація). У цій системі всі працівники не залежно від категорії мають єдину систему оцінки кваліфікації.
У цій системі рекомендується привласнювати:
від 1 до 2 розрядів - некваліфікованим і малокваліфіковану робочим, МОП, службовцям;
від 2 до 8 - кваліфікованим і висококваліфікованим робітникам і службовцям;
від 9 до 12 - висококваліфікованим службовцям і окремим робітникам, ІТП і АУП не мають спеціальної освіти і молодим спеціалістам, які закінчили вузи, але не мають практичного досвіду роботи;
від 13 до 15 - висококваліфікованим фахівцям і спеціалістам вищої кваліфікації;
від 16 до 18 - керівникам підприємств.
Професійний і кваліфікаційний склад підприємства залежить від особливостей і складності виробничого процесу. Основними факторами, що визначають його є:
рівень механізації та автоматизації виробництва;
тип виробництва (масовий, серійний і одиничний);
розміри підприємства;
організаційно - правова форма підприємства;
складність і наукоємність продукції;
галузь та інші.
До кількісних показників відносяться чисельність і плинність персоналу. Чисельність персоналу характеризується такими показниками: явочна чисельність включає всіх працівників з'явилися на роботу, спискова чисельність це чисельність працівників зарахованих до штату підприємства на конкретну дату. Різниця між списковій і явочній чисельність характеризує цілоденні втрати часу і середньооблікова чисельність персоналу визначається як середня, в перебігу календарного періоду спискова чисельність персоналу. Останній показник характеризує трудовий потенціал підприємства.
Важливим показником, що характеризує змінюваність персоналу, є плинність кадрів. Плинність визначається наступним чином:
ТК=(П + У) / Чппп,
де П - число прийнятих в перебігу планового періоду фахівців, чол.; У - число звільнених у перебігу планового періоду фахівців, чол.; Чппп - середньооблікова чисельність персоналу за плановий період, чол.
Плинність персоналу повинна бути оптимальною, для більшості підприємств вона становить 10-15%. Більш висока плинність призводить до високих втрат робочого часу, а надто низька плинність уповільнює оновлення персоналу. Структура і чисельність персоналу відображені в штатному розкладі підприємства.
Планування чисельності персоналу
Чисельність персоналу може плануватися укрупнено, тобто по підприємству в цілому, або детально, по окремих професійних групах і категоріям промислово-виробничого персоналу (ППП).
Укрупнення планування чисельності персоналу засноване на встановленні залежності чисельності персоналу і основних економічних показників роботи підприємства. Основними з них є обсяг виробництва продукції та продуктивність праці. Визначення планової чисельності персоналу здійснюється за такою формулою:
Чп=Чб • Iоп / Iпт,
де Чп - планована чисельність персоналу в календарному періоді, чол.; Чб - фактична чисельність персоналу в базисному календарному періоді, чол.; Iоп - інде...
