кс зміни обсягу виробництва; Iпт - індекс зміни продуктивності праці.
В якості базисного вибирається календарний період, однойменний і попередній плановому, для якого відомі всі необхідні для розрахунку показники. Індекс зміни обсягу виробництва може визначатися на основі вартісних і натуральних показників обсягу виробництва.
Як видно з наведеної формули чисельність персоналу змінюється прямо пропорційно зміні обсягу виробництва продукції та обернено пропорційно до зміни продуктивності праці. Тобто збільшення обсягу виробництва призводить до збільшення чисельності персоналу, а зростання продуктивності праці - до зниження.
Наведений метод розрахунку використовується в тих випадках, коли підприємство працює в умовах стабільного розвитку і стабільної економічної системи. У цих умовах за наведеною формулою можна планувати чисельність промислово - виробничого персоналу підприємства в цілому, або чисельність працівників окремих категорій ППП, як правило робітників. В окремих випадках подібним чином можна планувати чисельність і дрібніших груп фахівців, наприклад, чисельність персоналу цеху.
Для детального планування чисельності персоналу використовуються чотири основні методи:
на підставі трудомісткості продукції, виконаних робіт і наданих послуг;
по числу наявних робочих місць;
за нормами обслуговування;
за нормами чисельності.
Планування чисельності персоналу на підставі трудомісткості продукції, виконаних робіт і наданих послуг здійснюється за такою формулою:
ПЧ=Тп / (Fд * Квн),
де Тп - трудомісткість виробничої програми за календарний період, нормо-год.; Fд - дійсний фонд робочого часу одного працівника за той же самий календарний період, час.; Квн - коефіцієнт виконання норм.
Трудомісткість виробничої програми за календарний період визначається на основі існуючих норм часу на окремі роботи і планованого обсягу виконання робіт у натуральному вираженні. Дійсний фонд робочого часу одного працівника - це час, який може відпрацювати за календарний період з урахуванням встановленої законом тривалості робочого дня і планованих втрат робочого часу. За даною методикою визначається планова чисельність, як правило, основних робітників, в одиничному і серійному виробництві, окремих спеціальностей допоміжних робітників, ІТП і службовців. Планування чисельності персоналу по числу наявних робочих місць використовується в тих випадках, коли праця персоналу не нормується і не залежить від об'єктивно вимірюваних параметрів. Для визначення планової чисельності персоналу використовується наступна формула:
Чп=Крм • Ксм,
де Крм - наявні число робочих місць; КСМ - коефіцієнт змінності роботи робочих місць.
Подібний метод використовується для планування чисельності основних робітників у поточному виробництві, окремих спеціальностей допоміжних робітників, наприклад, чергових фахівців і, в деяких випадках ІТП і керівників, наприклад, лінійних керівників виробничих підрозділів (цехів і дільниць, начальників змін).
Планування чисельності персоналу за нормами обслуговування здійснюється за наступною формулою:
Чп=Коо / Але,
де Коо - число обслуговуваних об'єктів; Але - норма обслуговування, кількість об'єктів одночасно обслуговуються одним фахівцем.
Подібна методика може використовуватися для планування чисельності:
основних робітників у ...
