ТГК - 14» як специфічна сфера управління, набір правил, принципів і технологій.
Метою випускної кваліфікаційної роботи є розробка пропозицій щодо вдосконалення системи управління персоналом у ВАТ «ТГК - 14».
Для досягнення поставленої мети в даній роботі вирішуються такі завдання:
Ї розгляд теоретичних основ управління персоналом підприємства;
Ї аналіз системи управління персоналом ВАТ «ТГК - 14»;
Ї розробка пропозицій щодо вдосконалення системи управління персоналом у ВАТ «ТГК - 14».
1. Теоретичні основи системи управління персоналом на підприємстві
.1 Система управління: роль і значення, планування і формування складу і структури кадрів, принципи і методи вдосконалення
Управлінська діяльність - один з найважливіших факторів функціонування і розвитку організацій в умовах ринкової економіки. Ця діяльність постійно вдосконалюється у відповідності з об'єктивними вимогами виробництва і реалізації товарів і послуг, ускладненням господарських зв'язків тощо
Зміна сформованої системи управління породжується об'єктивною необхідністю і закономірностями ринкової системи господарювання, пов'язаними з задоволенням у першу чергу індивідуальних потреб, забезпеченням зацікавленості працівників у найвищих кінцевих результатах, використанням новітніх технологій.
Сучасна система управління, що відповідає об'єктивним вимогам дійсності, логіці і закономірностям соціально-економічного процесу, повинна бути гнучкою та ефективною.
Необхідно відзначити, що до недавнього часу саме поняття «управлінням персоналом» в російській управлінській практиці було відсутнє. Однак, зміни, що відбулися в суспільстві в цілому і управлінської діяльності, зокрема, не обійшли стороною і дану сферу докладання управлінської праці.
Управління персоналом сьогодні набуває особливої ??значущості, оскільки дозволяє реалізувати, позначити цілий спектр питань адаптації індивіда до зовнішніх умов, врахування особистого фактора в побудові системи управління персоналом організації.
Керуючі персоналом - це самостійний вид професійних фахівців - менеджерів, головною метою яких є підвищення продуктивності творчої віддачі й активності персоналу, орієнтація на скорочення чисельності управлінських працівників, розробка та реалізація політики підбору і розстановки кадрів, вирішення питань, пов'язаних з навчанням і підвищенням кваліфікації персоналу.
У завдання менеджерів входить: зробити працівників здатними до спільних дій, а також надати їх зусиллям ефективність і результативність.
У сучасних умовах зазнала суттєвих змін мотивації керівництва персоналу: переважне значення придбали соціально-економічні та соціально-психологічні методи управління персоналом над адміністративними, керівництво тепер спрямоване на здійснення співробітництва персоналу і адміністрації для досягнення намічених цілей, отримав розвиток принцип колегіальності в управлінні.
Метою управління персоналом стало спонукання працівників до розвитку їх здатності для більш інтенсивної і продуктивної праці.
Підвищення ефективності керівництва персоналом...
