досягається за рахунок використання таких факторів, як:
Ї хороша організація робочих місць,
Ї раціональне використання виробничих площ,
Ї систематична перепідготовка і підвищення кваліфікації працівників,
Ї забезпечення стабільності зайнятості,
Ї розробка і реалізація різних соціально-економічних програм.
Головною метою системи управління персоналом на сучасному етапі є:
Ї забезпечення трудовими ресурсами,
Ї організація їх ефективного використання, професійного і соціального розвитку.
Сучасні концепції управління персоналом грунтуються на визнанні зростаючої ролі особистості працівника, на знанні його мотиваційних установок, вмінні їх формувати і направляти відповідно до завдань, що стоять перед організацією.
Затвердження ринкових відносин супроводжувалося відходом від принципів ієрархічного управління, жорсткої системи адміністративного впливу, створенням нової організаційної культури, виникненням специфічних ціннісних установок. У західних компаніях кадрова політика завжди перебувала в полі зору їх керівництва і сьогодні вона залишається одним з управлінських пріоритетів. Головна мета системи управління персоналом - створення результативних мотивацій, забезпечення компанії висококласними кадрами, їх продуктивне використання, професійний і соціальний розвиток.
Щоб ефективно управляти персоналом організації, компанія повинна мати чітку мету і продуману стратегію свого розвитку. Провідні зарубіжні фірми (такі, як «Дженерал моторс», «« Форд »,« Тойота »,« Міцубісі »,« Соні »тощо) величезну увагу приділяють стратегічному плануванню. Залежно від обраних цілей виробляються стратегія - програма дій, що визначає розвиток організації (розширення виробництва основної продукції та подальше просування її на вже освоєні ринки; розробка нових товарів і продаж їх на тих же ринках; пошук нових ринків збуту; диверсифікація виробничо-збутової діяльності та т.д.) і відповідне модель управління.
Традиційно стратегія розглядалася як багатоаспектний процес, що має відношення головним чином до зовнішній сфері діяльності. Починаючи з кінця 80-х років, стала змінюватися трактування даного поняття: стратегія, що відображає управлінську філософію сучасної фірми, грунтується на визнанні рівнозначності зовнішніх і внутрішніх факторів.
Сьогодні загальновизнано, що її реалізація в значній мірі залежить від кадрової складової. Оптимальна кадрова політика з точки зору перспективних завдань компанії, підбір персоналу та його мотивація створюють умови для прийняття рішень, що задовольняють і керівництво підприємства, і його працівників. Причому якщо тактичні кроки можуть (і навіть досить часто) приводити до зіткнення інтересів керівництва і рядового складу (виплати дивідендів, вирішення соціальних питань), то стратегічні плани, навпаки, їх об'єднують.
Процес управління працею можна розділити на три складові:
Ї залучення персоналу;
Ї розстановка персоналу;
Ї управління мотивацією працівників.
Залучення персоналу передбачає виконання таких дій:
Ї визначення потреби в персоналі; ...
