stify">. розробити пропозиції щодо вдосконалення системи відбору персоналу.
У ході дослідження використовувалися такі загальнонаукові методи і прийоми як аналіз, метод прогнозування, синтез і т.п.
Теоретичною базою дослідження є роботи таких вчених, як Т.Ю.Базарова, Д.А.Ашіров, М.І.Бухалков, В.К.Потемкін та інші.
1. Теоретичні аспекти відбору персоналу
.1 Поняття відбору персоналу
Серед базових кадрових технологій однією з найважливіших виступає відбір персоналу. Людство протягом століть формувало певні вимоги до працівників і особливо до тих, хто причетний до управління.
До теперішнього часу у вітчизняній і зарубіжній практиці накопичено чимало способів, що забезпечують якість відбору персоналу. Відбір - це багатоактна діяльність, у якій людина бере участь протягом практично всього періоду своєї активної професійної життя [9, с.159].
Слід розрізняти відбір при вступі, наймі на роботу в організацію та відбір, багаторазово проводиться у період перебування в організації (пролонгований відбір).
При наймі людини на роботу в процесі відбору претендентів на посаду відбувається ідентифікація характеристик нанимающегося з вимогами, висунутими як організацією в цілому, так і самою посадою, її предметною областю. На цьому етапі відбору пріоритетне значення мають соціальні характеристики людини і формальні критерії відбору.
Так, наприклад, в процесі відбору персоналу на державну службу вирішуються завдання комплектування державних посад, виходячи з найбільш загальних вимог до людини як носію певних соціальних якостей. Це відбір для державної служби як соціального інституту, а не як для конкретного виду професійної діяльності. Критерії відбору при цьому, як правило, мають найбільш загальний характер.
Відбір персоналу - комплексна кадрова технологія, що забезпечує відповідність якостей людини вимогам виду діяльності або посади в організації [2, с.376].
Відбір в організації - пролонгований відбір, проводиться в процесі професійного розвитку і зміни посадового статусу державного службовця. Він здійснюється за внутрішньоорганізаційні посадовому переміщенні людини, формуванні резерву та реалізації багатьох інших кадрових технологій. Пролонгований відбір існує і при розподілі професійних завдань, які виконуються співробітниками за дорученням керівника в повсякденній діяльності організації. Не обходиться без відбору і практика організації навчання персоналу. Нарешті, відбір існує і при вирішенні завдань скорочення персоналу в організації, перекладі співробітника з одного структурного підрозділу в інший і звільнення. У ході цього етапу відбору пріоритет мають професійні характеристики людини, оскільки соціальні характеристики, як правило, адекватні загальним вимогам, що пред'являються організацією до людини. Відбір персоналу являє складну кадрову технологію.
Для здійснення відбору важливо дотримати наступні необхідні умови [2, с.377]:
визначити найбільш загальні характеристики організації та на їх основі сформулювати істотні соціальні вимоги до людини;
розкрити зміст, характер та умови праці персоналу, що визначають зміст професійної діяльності та спеціалізацію к...
