forming control;
research the system to adapting the personnel in OOO «ZHilservis». Object of the study is a process to adapting the personnel.Subject of the study - an adapting the personnel in OOO «ZHilservis». Main theoretical and methdological source when writing given degree functioning served russian and foreign publishing, denoted personnel control and trained functioning on before-ємстві. The Practical part of functioning is built on study data and expert questioning employee, client and specialist market, analysis to documentation of the enterprise.
ЗМІСТ
1. Введення
2. Сучасні системи управління персоналом на підприємстві
.1 Концепція управління персоналом
.2 Технологія управління персоналом
.3 Внутрішня середу організації та адаптація
3. Адаптація персоналу як об'єкт управління в організації
.1 Поняття, форми і види адаптації
.2 Управління адаптацією на підприємстві
.3 Оцінка результатів адаптації
4. Аналіз адаптації персоналу на прикладі ТОВ «Жилсервіс»
.1 Коротка характеристика ТОВ «Жилсервіс»
.2 Система адаптації та розвитку персоналу в ТОВ «ЖИТЛОСЕРВІС»
.3 Пропозиції щодо удосконалення процесу адаптації співробітників
5. Висновок
список використаних джерел
Список літератури
Додаток А
ЗРАЗКИ ДОКУМЕНТІВ
програми
1. Введення
Під адаптацією персоналу розуміється процес знайомства співробітника з діяльністю організації і самою організацією, а також зміна власної поведінки відповідно до вимог середовища. Практично всі великі фірми приділяють пильну увагу цьому важливому процесу, оскільки від цього у великій мірі залежить майбутнє компанії.
Процедури адаптації персоналу мають на меті полегшити входження нових співробітників у життя організації. Дослідження показують, що близько 90% службовців, добровільно звільнилися з роботи протягом першого року, прийняли це рішення вже в перший день свого перебування в новій організації. [] Звичайна ситуація, коли новачок стикається з великою кількістю труднощів, причому основна їх маса породжується відсутністю інформації про порядок роботи і місце розташування окремих підрозділів організації. Висока роль і людського фактора. Тому спеціальна процедура щодо введення нового співробітника в організацію може сприяти зняттю великої кількості проблем, що виникають на початку роботи. Більше того, практика показує, що способи включення нових співробітників у життя організації можуть суттєво активізувати і творчий потенціал вже працюючих співробітників, а також підтримати корпоративну культуру організації. Корисною виявляється ця процедура і для нового менеджера, так як він отримує багато корисної інформації про те, як організований у його підрозділі процес адаптації нових працівників, яка ступінь розвитку колективу, який рівень його згуртованості і внутрішньої інтеграції.
При цьому, до кінця не можна бути впевненим, що навіть пройшовши всі етапи співбесіди, людина також успішно проявить себе в реальному справі. Нерідкі випадки, коли кандидат на вакансію, що успішно пройшов всі етапи відбору, що показав на співбесіді і при тестуванні досить високий рівень професійних знань, умінь і навичок і відповідний за своїми психолог...
