ічними характеристиками вимогам даного робочого місця, через короткий термін залишає організацію. Серед менеджерів з підбору вперто циркулюють чутки, що на ринку праці розплодилося значна кількість професіоналів по успішному проходженню тестів і співбесід, які на практиці виявляються слабкими професіоналами. Додатковою причиною помилок при підборі може бути те, що середній рівень професійного тестування в Росії поки невисокий.
Не менш важливою в процесі підбору, є проблема проходження прийнятим на роботу працівником випробувального терміну і успішна адаптація його на новому робочому місці і в новому колективі і, тільки після цього, ми можемо робити висновки про успішність або неуспішність підбирання. Адаптаційний етап ефективного підбору кадрів тісним чином пов'язаний з рівнем розвитку в організації управління знаннями (knowledge management). []
Шляхом регулювання процесу адаптації етап ефективного функціонування нового працівника може наступити вже через кілька місяців, а при спонтанному його розвитку тільки після 1 - 1,5 років роботи.
У даній роботі автор розгляне особливості адаптації персоналу на підприємстві та призведе приклад системи адаптації в ТОВ «ЖИТЛОСЕРВІС», однією з процвітаючих на міському ринку житлово-комунальних послуг.
Тема на сьогоднішній день є вкрай актуальною, і саме з цієї причини була обрана для дипломного дослідження.
Метою дипломної роботи є вивчення особливостей адаптації на підприємстві.
Завдання до дослідження:
- визначити основні риси управління персоналом в компанії;
- розглянути адаптацію співробітників як складову управління персоналом;
дослідити систему адаптації персоналу в ТОВ «Жилсервіс».
Об'єкт дослідження - адаптація персоналу.
Предмет дослідження - адаптація персоналу в ТОВ «Жилсервіс».
Основними теоретичними і методологічними джерелами при написанні даної дипломної роботи служили російські та іноземні видання, присвячені управлінню персоналом і кадрової роботи на підприємстві. Практична частина роботи побудована на даних досліджень і експертних опитувань співробітників, клієнтів і фахівців ринку, аналізі документації підприємства.
2. Сучасні системи управління персоналом на підприємстві
.1 Концепція управління персоналом
До останнього часу саме поняття «управління персоналом» в російській управлінській практиці було відсутнє. Правда система управління кожної організації мала функціональну підсистему управління кадрами та соціальним розвитком колективу, але більшу частину обсягу робіт з управління кадрами виконували лінійні керівники підрозділів. []
Управління людьми являє собою діяльність по керівництву персоналом організації. Ця область управління безпосередньо пов'язана з роботою керівника. До даного виду управління відносяться: забезпечення співробітництва в колективі, кадрова політика, навчання, інформування, мотивація персоналу та інші складові частини роботи керівника. Специфічний вид управлінської діяльності, об'єктом якої є колектив працівників - персонал, отримав назву управління персоналом (кадрами).
В останні роки в ...
