стратегічну лінію поведінки в роботі з персоналом.
Зміст кадрової політики складають її елементи: політика зайнятості, політика навчання, політика оплати праці, політика добробуту, політика трудових відносин.
Політика зайнятості - це забезпечення підприємства висококваліфікованим персоналом, створення привабливих умов праці та забезпечення його безпеки, а також можливостей для просування працівників з метою підвищення ступеня їх задоволення роботою.
Політика навчання - це формування відповідної бази навчання, завдяки якому працівники можуть підвищити кваліфікаційний рівень і, отже, отримати можливість свого професійного просування.
Політика оплати праці - це надання більш високої заробітної плати, ніж в інших фірмах, відповідно до здібностей, досвідом і відповідальністю працівника.
Політика добробуту - це забезпечення більш широкого набору послуг і пільг, ніж у інших наймачів; соціальні умови повинні бути привабливими для працівників і вигідними для них і для фірми.
Політика трудових відносин - це встановлення певних процедур для вирішення трудових конфліктів.
Кожен перерахований складовий елемент кадрової політики вимагає ефективного механізму виконання, включаючи такі напрями діяльності, як аналіз робочих місць, методи найму, способи відбору, просування по службі, звільнення і т.д. (У сфері зайнятості); перевірка нових працівників, практичне навчання, розвиток (у сфері навчання); оцінка робіт, ковзаючі ставки, облік відмінностей у життєвому рівні і т.д. (У сфері оплати праці); пенсії, допомоги по хвороби і непрацездатності, медичні, транспортні послуги, житло, харчування і т.д. (У сфері добробуту); заходи по встановленню кращого стилю керівництва, відносини з профспілками і т.д. (У сфері трудових взаємовідносин). [3, с. 47-49]
Основна мета кадрової політики - зробити ефективний внесок у здійснення стратегії підприємства і роз'яснити персоналу соціальну відповідальність перед підприємством та суспільством.
Засобом реалізації кадрової політики є ефективне управління персоналом. [2, с. 10]
Кадрова політика тісно пов'язана з усіма областями господарської політики організації. З одного боку, прийняття рішень у сфері кадрової політики відбувається у всіх комплексних функціональних підсистемах: управління науково-технічною діяльністю, управління виробництвом, управління економічною діяльністю, управління внешнехозяйственной діяльністю, управління персоналом організації. З іншого боку, рішення в області кадрової політики впливають на рішення в цих комплексних функціональних підсистемах. Оскільки головною метою кадрової політики є забезпечення цих функціональних підсистем системи управління та виробничої системи організації необхідними працівниками, очевидно, що рішення з питань найму, оцінки, трудової адаптації, стимулювання і мотивації, навчання, атестації, організації праці та робочого місця, використання персоналу, планування просування по службі, управління кадровим резервом, управління нововведеннями в кадровій роботі, безпеки та здоров'я, вивільнення персоналу, визначення стилю керівництва сильно впливають на прийняття рішень в області господарської політики організації, наприклад в області науково-технічної, виробничої, економічної, внешнехозяйственной діяльності ...
