та т . п.
Усі види діяльності організації мають сприяти досягненню цієї мети. Одним з видів діяльності організації є управління персоналом. З головної мети кадрової політики можна вивести подцели для управління персоналом, наприклад надати трудові ресурси певної якості і кількості до конкретного терміну, на встановлений період, на певні робочі місця. На основі таких цільових установок можна визначити зміст кадрової політики в організації.
Слід враховувати, що не тільки організація має мети. Свої власні, індивідуальні цілі має і кожен працівник організації. Якщо виходити з необхідності відповідності індивідуальних і організаційних цілей, то можна сформулювати основний принцип кадрової політики. Він полягає в тому, що однаково необхідно досягнення індивідуальних і організаційних цілей. Це означає, що при виникненні конфліктів потрібно шукати чесні компроміси, а не віддавати перевагу цілям організації. [3, с. 50]
Правильне розуміння сутності кадрової політики можливе лише в тому випадку, якщо повною мірою враховується цю обставину. Практика останніх років показує, що цей принцип дотримується в організаціях все більшою мірою.
Основними завданнями та елементами кадрової політики є:
) Визначення загальної стратегії, цілей управління персоналом, формування ідеології і принципів кадрової роботи. Ідеологія кадрової роботи може бути відображена у вигляді документа, що містить моральні норми в роботі з кадрами підприємства і реалізовуватися в повсякденній роботі усіма керівниками структурних підрозділів підприємства, включаючи керівника підприємства. У міру розвитку підприємства та зміни зовнішніх умов ідеологія кадрової роботи підприємства може уточнюватися.
) Планування потреби підприємства в персоналі з урахуванням існуючого кадрового складу. Планування здійснюється з урахуванням факторів, що впливають на потребу в персоналі (стратегія розвитку підприємства, кількість виробленої продукції, застосовувані технології, динаміка робочих місць і т.д.).
) Залучення, відбір і керівництво персоналом. Для цього необхідно розробити критерії відбору персоналу та оптимізувати співвідношення внутрішнього (переміщення всередині підприємства) і зовнішнього (прийом нових співробітників) залучення персоналу, розробити чітку систему оплати праці.
) Підвищення кваліфікації персоналу та його перепідготовка. Для цього рекомендується визначити форми навчання працівників при підвищенні кваліфікації (з допомогою працівників структурного підрозділу підприємства, що відповідає за роботу з кадрами, або у відповідному освітньому закладі, з відривом або без відриву від виробництва і т.д.).
) Побудова та організація робочого процесу, в тому числі визначення робочих місць, умов праці, змісту і послідовності виконання робіт та ін [5, с. 15]
Для реалізації цих завдань і підтримки ефективної роботи в подальшому необхідно удосконалити організаційну структуру самої служби управління персоналом організації. Вона повинна мати у своєму складі підрозділи, що мають на меті здійснення всіх покладених на неї функцій. Таким чином, кадрова політика - частина загальної політик організації, що склалася концепції її розвитку (рис. 1).
Рис. 1. Місце і роль кадрової політики в загальній полі...
