сті вирішення відповідних проблем.
Проблема управління персоналом промислових підприємств відноситься до числа найважливіших проблем сучасного менеджменту, є актуальною і потребує системного розгляду.
Мета дипломної роботи - проектування системи управління персоналом на підприємстві на прикладі ВАТ «Гентом».
Виходячи з мети, формуються завдання дипломної роботи:
. розглянути теоретичні основи системи управління персоналом на підприємстві;
. оцінити ефективність системи управління персоналом із застосуванням економіко-математичного моделювання у ВАТ «Гент»;
. розробити проект з удосконалення організації системи управління персоналом у ВАТ «Гент»;
. розглянути безпеку і екологічність проектних рішень.
Об'єкт дослідження - система управління персоналом у ВАТ «Гентом».
Предмет дослідження - проектування системи управління персоналом.
Методологічною основою для написання дипломної роботи послужили збірники наукових праць, монографії, періодична література, дані ВАТ «Гентом».
Практична значущість роботи полягає в тому, що вона містить методичні положення та рекомендації дозволяють використовувати їх практично в цілях підвищення ефективності функціонування системи управління персоналом вітчизняних промислових підприємств.
1. Теоретичні основи системи управління персоналом на підприємстві
.1 Сутність, зміст та особливості управління персоналом на підприємстві
Підприємство (організація, фірма), будучи цілісної виробничо-господарською системою, проте може бути представлено як сукупність складових її елементів (підсистем), природно взаємопов'язаних (взаємодіючих) один з одним. Кількість таких підсистем може бути різним і залежить від закладеної при декомпозиції концепції.
Так, Л.В. Іванівська в якості підсистем виділяють технічну, адміністративну (управлінську) і людську, чи особистісно-культурну [24. С. 254].
Б.М. Генкін в управлінні виробництвом (підприємством) виділяє дві частини: управління діяльністю і керування людьми [15. С. 87]. Управління діяльністю складається з планування діяльності, постановки виробничих завдань, створення системи вимірювання виробленої роботи, контролю за виконанням завдань. Управління людьми включає забезпечення співпраці між усіма членами трудового колективу, кадрову політику, навчання, інформування, мотивацію працівників та інші важливі складові частини роботи керівника як менеджера.
Можна зустріти в літературі й інші варіанти структурування виробничо-господарської системи. Однак звертає на себе увагу та обставина, що практично завжди виділяється кадрова складова як складова частина системи управління, що не є випадковим. Найважливішою областю діяльності будь-якого підприємства (організації, фірми) була і залишається Трудообеспеченность: залучення робочої сили, необхідна її підготовка, створення умов для раціонального використання.
Виробнича система, її речова і особистісна складові знаходяться під впливом багатьох факторів. Змінюються техніка і технологія, які визначають вимоги до робочої сили, ...
